煤改燃气锅炉项目工程-管理办法及控制要点.docVIP

煤改燃气锅炉项目工程管理办法 及控制要点 煤改燃工程管理办法及控制要点 总则 项目部管理制度 施工方管控要点 监理方管控要点 质量控制要点 安全控制要点 进度控制要点 签证管理 外部协调及配合 工程其他控制要点 附件：施工禁令 第一章 总 则　　 1、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。 2、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。 3、工程项目部为公司现场工程管理的主要责任部门。 第二章 项目部管理制度 1、工作时间 1.1凡属国家规定的节假日和公休日，均按公司规定执行。 1.2法定节假日办公室须安排人员值班。 1.3关键环节项目部专业工程师加班监督实施。 2、考 勤 2.1现场项目部实行考勤签到制，并将签到表交公司备案。 2.2考勤统计是本部对员工考核的重要依据，有特殊情况不能参加考勤必须打电话请假随后补充请假手续，否则按公司考勤管理办法执行。 2.3本部员工要严格遵守劳动纪律，不得无故迟到、早退、缺勤，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。 3、请假 3.1员工请事假、病假及其它各类假，均应事