项目进度管理1.pptxVIP

项目时间管理的意义资金的时间价值：贷款额1亿，利率10％，若提前一个月完工，可节省83万元项目早日投产的价值：大亚湾1天的发电价值超过100万美元三峡工程每天的发电效益是1.2亿元一个技术引进项目提前推广的效益一个超级市场提前竣工每天所增加的营业额项目时间管理的意义项目或者项目某个部分的进度拖延的负面影响：业主万分之五索赔某个产品晚于竞争对手上市意味者竞争劣势项目的社会、组织、政治等各个方面的影响美国Standish Group对于IT行业8400个项目（投资250亿美元）的研究结果表明：项目总平均预算超出量为90%，进度超出量为120%；项目总数的33%既超出预算，又推迟进度；在大公司，有9%的项目按预算、按进度完成。6、1项目进度计划项目进度管理（项目时间管理）：是在项目进程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。项目进度计划：是表达项目中各项工作、工序的开展顺序，开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。案例Reliable Construction Company从一个大的制造商那里成功中标了一个价值540万美元的新工厂建设项目。制造商要求这个新工厂在一年内能够投入使用。因此，合同包含了下面所列的条款：如果公司从现在起在47周内不能完成这个项目，就要赔偿30万美元。如果公司能在40周内完成这个项目，就会获得15万美元的奖金。案例