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太平洋启航 . 组训工作解析 是什么？ 为什么？ 怎么做？ 是什么？ 为什么？ 怎么做？ 组训角色定位 做在经理前面 站在经理后面 是什么？ 为什么？ 怎么做？ 组训的“多面性” 激情活力面 敬业尽责面 专业内涵面 成熟稳重面 不甘平庸面 …… 组训职涯与成长（一） 组训职涯与成长（一） 技术成长： 组训职涯与成长（二） 培训成长： 助理组训资格培训 组训例会 组训技能提升培训 储备干部培训班 组训职涯与成长（三） 是什么？ 为什么？ 怎么做？ 组训需要具备的素质 技能：专业 素质：意志、责任 品德：感恩、共好、执行 本——意志.责任 时代特征 细节与成败（一次面试细节） 关于责任的理解 公司需要责任（做负责任的公司、组训岗要求、个人成长需要） 体——感恩.共好.执行 具备感恩品德是组训明确角色定位的表现； 帮助外勤和公司成长就是帮助自己成长，共好是良好人际关系的开始，是责任的最重要体现； 感恩、共好品质是保证组训职涯顺畅的通行证； 执行是作为职业人需具备的最基本素养。 * * 主讲人：林惠斌 组训定义 相关人 职责 协助营销单位 行政负责人 面向营销团队 辅导训练 组织发展 业务推动 活动管理 会报管理 作用 持续推动营销 团队业务发展 与专业提升 组训是分公司派驻到四级机构营销服务部的管理人员， 纳入公司内勤人员系列管理。 营销团队 最高技术顾问 行政经理 协力者 营销员 老师和教练 公司与营销区 沟通桥梁 政令宣导 执行反馈 丰富营销经验 参与培训规划执行 日常授课 参与计划运行 指导理念建设 管理技巧和作业控制 协调业务员、主管 与经理间沟通 组训作用 组训誓词 我骄傲，我是太平洋组训 我致力，辅导训练 、组织发展 我坚持完善自我、追求卓越 我坚信只要我们在太保会更强 我坚信只要我们在太保会更强 我坚信只要我们在太保会更强 组训工作职责 策划组织 辅导训练 早会 经营 职场 建设 人事 管理 太平洋组训 做的过程就是学！ 组训技能 策划组织 营业队伍建设 建章建制 规范团队管理 业绩经营 活动方案 早会经营 组训工作 辅导训练 新人培育管理 衔接训练 保代辅导 专题培训 兼讲培育 组训工作 策划组织多样化早会内容 团队和你共同走向专业化的舞台 组训是编剧加导演角色 早会经营 组训工作 内容 周期 职场文化 业绩榜报 海报 明星龙虎榜 长 短 体现营销文化主题 日报、周报、月报 职场建设 组训工作 …………… 人事管理 …………… …………… …………… 招聘 培养 建档 育成 有树就有鸟栖 工作程序化、规范化，保证工作效率与工作质量 组训工作 有人就有业绩 其他 其他 中支总经理 分公司总经理 其他 其他 总经理 其他 其他 区经理 其他 其他 组训 组训前景 晋升成长： 工作能力成长： 较强的文字能力。 培训训练能力； 优秀的业务数据分析能力； 良好的会议组织能力； 良好的政策推动能力； 优秀的行政组织能力。 人格发展成长： 培养令人羡慕的人格：性格外向、热情大方、乐观向上、责任心强，善沟通。 良好的人际关系沟通协调能力； 良好的抗挫能力； 具备坚韧不拔的素质和坚忍性； 懂得理解、包容； 懂得感恩、共好。