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构建有效的绩效预算管理体系 世纪阳光构建有效的企业预算管理体系1 世纪阳光??您是怎样理解预算的？??您的企业做过预算吗？是怎样做的？??您认为通过预算管理能提高企业效益吗？为什么？??您认为预算编制更重要还是预算执行更重要？??您所在企业中高层经理对预算管理理念的接受程度如何？??对于预算您还有什么困惑？2011/10/292 世纪阳光??预算不等于预测－－预算缘于预测，预测缘于风险，风险主要缘于市场。??预算不等于财务计划－－预算趋谨，计划放开。好的工作计划应在企业预算目标的基础上设计。??预算管理是一种管理机制－－预算管理既连接着市场这块试金石，又连接企业内部管理组织系统及其运作机制。2011/10/293 世纪阳光??预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。??预算不是会计师为会计目的准备的会计工具，而是为确保集团战略目标实现的手段。??预算不是数据的罗列，而是一种与公司法人治理结构相适应，涉及企业内部各个管理层次的权利和责任安排。2011/10/294 世纪阳光??预算迫使经理们思想??预算过程使计划成为超前，即事先对变化一种明确的管理责任。的情况做出预测和准（“办什么事，花什备。么钱；办到什么程度，花多少钱；达到什么??评判以后业绩的一个效