绩效管理与薪酬体系设计（学习讨论版）.docVIP

绩效管理与薪酬体系设计（学习讨论版） 绩效管理与薪酬体系设计 （学习讨论版） 目 录 第一部分：绩效管理概论 第二部分：绩效考核概论 第三部分：业务部绩效考核设计 第四部分：业务部薪酬体系设计 第一部分：绩效管理概论 一、绩效管理与组织运营 二、绩效管理的基本模型 三、绩效管理的配套系统 一、绩效管理与组织运营 71、组织良性运营的三大基本条件 1）正确方向。 战略规划。 2）动力支持。 目标分解。 3）正反馈机制。 反馈回路。 一、绩效管理与组织运营 2、绩效包括“绩”“效”两方面内容： 1）“绩”就是业绩,主要是针对于员工讲的1. 意思是他们做了多少事，工作量如何，起到了何种效果。这实际上是一个标准化加量化的过程。根据评价结果，他们清楚自己做了什么，做得怎样。 一、绩效管理与组织运营 2）“效”即效益, 是针对公司来讲的。 即指公司最终获得了多少利润。 当然,公司效益也是通过各个岗位上的工作来达成的. 一、绩效管理与组织运营 3、平衡计分卡 1）平衡记分卡是一种以信息为基础的管理工具，分析哪些是完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的项目，并不断检查审核这一过程，以把握绩效考核促使企业完成目标。平衡计分卡主要从财务、客户、内部流程和学习与创新角度这四个方面进行考核。 一