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生产计划与物料控制 06生产计划与物料控制管理规范OK 湖南兴业太阳能科技有限公司 生产计划与物料控制管理规范 生产计划与物料控制管理规范 1目的 规范公司生产计划与物料计划作业流程，准确申购物料，合理安排生产，及时完成生产 任务，确保销售订单准时交货。 2适应范围 适用于公司产品生产计划与物料控制(简称PMC)相关业务的管理。 3 职责 3.1 市场销售部负责接收客户订单,根据合同情况、市场预测下达生产定单； 3.2 PMC部负责生产计划与物料控制，确保订单有序出货； 3.3 生产技术部负责相关产品BOM清单、工艺标准书、作业指导书、图纸等技术文件的制作； 3.4 采购部负责物料的采购工作； 3.5 质量控制部负责原材料、产品等检验工作，对原材料品质进行控制，并对产品各工序质 量进行监督，负责产品出货的质量保障； 3.6 生产制造部负责相关生产机台、设备、人员、工具等准备及计划执行工作； 3.7 仓库负责物料、成品的收、发、领、退等仓储管理工作。 4 工作流程 4.1 工作流程图见第8页 4.2 订单评审流程 4.2.1 PMC部接到市场销售部《订单评审表》后组织评审，评审形式采取相关部门集体评审； 4.2.2 生产技术部在评审时，应先要区分清楚是标准定型产品还是非标准产品，该对象设计 是否已取得客户同意，要严格遵守先设计后制造原则