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汇通绩效管理体系设计框架方案 绩效管理体系设计框架方案 上海慧朴企业管理有限公司 二零一一年三月 目录 一、项目进展概述 二、绩效管理核心理念 三、绩效管理现状评估 四、绩效管理体系设计框架 1、建立绩效地图 2、建立绩效指标 3、绩效计划和绩效辅导 74、实施绩效评估 5、绩效考核结果的运用 根据咨询合同安排，本项目分两个阶段、三个步骤进行 启动 第一步 现状分析 第二步 规划与设计 项目启动 A31. 绩效管理现状评估 业绩管理体系辅助实施 C2. 绩效管理手册编制 C1. 绩效管理体系设计 第三步 辅助实施 A2. 薪酬管理体系现状评估 BO变革管理（培训、沟通） B1. 岗位价值评估与分析 B3. 薪酬管理手册编制 薪酬管理体系辅助实施 A1. 战略与业务发展模式理解与确认 正在开展的工作 已完成工作 后续工作 未在本项目范围内 B2. 薪酬管理体系优化设计 截止到2月20日，已完成“薪酬管理体系优化设计”初稿工作 工作系列 项目启动 1、现状调研与分析 A1 战略及业务模式理解确认 A2 现行薪酬激励体系评估 2、薪酬激励体系设计 B1 岗位价值评估与分析 B2 薪酬管理体系优化设计 B3 薪酬管理手册编制 3、业绩管理体系设计 C1 绩效管理现状评估 C2 绩效管理体系设计 C3 绩效管理手册编制 培训辅导 W1 W2 W3 W4