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生产计划与物料控制(PMC) 主讲：台湾赵智平 课程介绍： 100%准时交货必须排程吗？我们的交货提前期具竞争优势吗？库存是万恶之源，但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期，满足客户下单到交货的容忍时间，取得接单的门票？但要如何配置？在何处设置库存？如何决定库存水平？如何决定合理的库存水平、如何降低库存但不失去赚钱的机会？ 想要达到100%准时交货、降低库存，创造速度竞争力，降低生产计划与物料控制的管理成本？ 课程对象 总经理、执行副总、厂长、制造总监（主管）、供应链管理人员、PMC主管或对生产计划与物料控制(PMC)有兴趣者。 课程目标： 了解为何不需排程，但能100%准时交货的方法、降低库存、创建具速度竞争力的生产计划与物料控制(PMC)流程 了解如何配置资源满足客户下单到交货容忍时间，取得接单的门票 了解如何根据需求动态调节库存水平 了解如何缩短制造周期与降低库存的关系 了解如何确保物料的齐套 课程时数 共计1天6小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30） 课程大纲 聚焦准时交货 如果存在完美工厂，就能够100%准时交货？ 完美工厂游戏 为何产出不如预期？如何提升生产力、增加产出？ 骰子游戏 聚焦五步骤 DBR生产模型，只对瓶颈排程 识别鼓（DRUM） 设定时间缓冲（BUFFER） 用绳（ROPE）拉动投料 瓶颈排程 以缓冲状态决定生产优先序 SDBR，不需要排程的生产计划 SDBR模型 SDBR的先决条件 生产、库存、供应链的衡量指标 延误元天 库存元天 订单资源规划模型 订单资源规划：满足客户容忍时间、取得门票 如何缩短制造周期 库存政策 如何缩短物料提前期 物料控制 MRP物料需求计划 动态库存补货系统 初始化库存水平 库存缓冲状态 根据需求动态调节库存水平（DBM） 决定补货数量 决定补货优先序 可得性制造MTA 补货生产没有交期 以缓冲状态决定生产优先序 课程总结 目 录 内容提要 写作提纲 正文 一、资产减值准备的理论概述………………………………………………4 （一）固定资产减值准备的概念……………………………………………4 （二）固定资产减值准备的方法……………………………………………5 （三）计提资产减值准备的意义……………………………………………5 二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析……………………………5 （一）固定资产减值准备的计提模式不固定………………………………5 （二）公允价值的获取………………………………………………………6 （三）固定资产未来现金流量现值的计量…………………………………7 （四）利用固定资产减值准备进行利润操纵………………………………8 三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策……………………10 （一）确定积累时间统一计提模式…………………………………………10 （二）统一的度量标准………………………………………………………11 （三）提高固定资产可收回金额确定方式的操作性………………………11 （四）加强对固定资产减值准备计提的认识………………………………12 （五）完善会计监督体系……………………………………………………12 参考文献………………………………………………………………………15 内容提要 在六大会计要素中，资产是最重要的会计要素之一，与资产相关的会计信息是财务报表使用者关注的重要信息。然而长期以来，我国的企业普遍存在资产不实、利润虚增的情况，从而使资产减值问题一度成为我国会计规范的热点问题。人们也期望通过会计上的法律法规减少信息的不对称，让企业向广大投资者提供真实有效的信息。 在企业生产经营过程中，资产减值是一个不可避免的现象，本文通过对新旧会计准则的对比，针对会计实务中对资产减值准备会计处理，分析资产减值准备在会计实务操作中的存在的问题，并对新会计准则下的会计处理方法进行分析与评价，进而提出解决问题的方法，阐述了资产减值准备提取在实务操作中面临的境况。从资产减值准备入手，对固定资产减值准备进行分析，提出了计提标准不恰当，计提时间未作统一规定等问题，并针对存在的问题提出了分析方法等对策。 写 作 提 纲 一、资产减值准备的理论概述 （一）固定资产减值准备的概念 （二）固定资产减值准备的方法 （三）计提资产减值准备的意义 二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析 （一）固定资产减值准备的计提模式不固定 （二）公允价值的获取 （三）固定资产未来现金流量现值的计量 （四）利用固定资产减值准备进行利润操纵 三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策 （一）确定积累时间统一计提模式 （二）统一的度量标准 （三）提高固定资产可收回金额确定方式的操作