劳务管理及作业层队伍管理-项目经理培训(工管部) 2015年12月23日.pptVIP

* * （核心层）督导巡视评分标准：劳务来源 综合作业队、专业作业队劳务人员是否主要来源于三级公司构建的施工劳务企业。 未提供与施工劳务企业签订的劳务分包合同，发生一起扣2分。 * * （紧密、普通层）督导巡视评分标准：法人资格 使用的劳务企业是否具备法人主体资格，劳务企业现场负责人是否具有法人授权。 1.劳务企业不具备法人资格扣3分; 2.现场负责人未经法人授权扣2分。 * * （紧密、普通层）督导巡视评分标准：准入资格 使用的劳务企业是否在集团公司取得准入资格。 1.使用的劳务企业不具备准入资格扣5分。 2.取得准入资格，但证照不全，发现一项证照不全扣1分； 3.证照未在有效期内，发现一起扣1分。 * * （紧密、普通层）督导巡视评分标准：队伍选用 是否采用招标、议标等形式公开、公正的选用劳务分包企业。 1.队伍选用未能做到公平、公正、公开选用扣5分； 2未能提供劳务分包企业选用相关资料扣3分； 3.队伍选用资料不完整扣2分。 * * （紧密、普通层）督导巡视评分标准：进场管理 是否严格执行先签合同后进场规定。 1.未签订分包合同，扣10分； 2.在分包合同签订前入场施工，扣6分。 * * （紧密、普通层）督导巡视评分标准：依法分包 是否存在转包、违法分包、挂靠等违法行为。 依据住建部的建市[2014]118号文件，被认定存在转包、违法分包、挂靠等违法行为的，发生一起扣10分。 * * （紧密、普通层）督导巡视评分标准：考核评价 是否按本企业劳务企业管理办法对劳务企业定期考核评价，考核指标是否量化。 1.未定期开展考核评价扣5分； 2.考核指标不量化扣3分； 3.项目相关部门未参加考核评价扣2分； 4.考核发现的问题未及时督促整改，发生一起扣2分。 * * （劳务人员管理）督导巡视评分标准：实名制管理 劳务人员名册、证件、劳动合同是否实行备案制管理。 1.未及时备案劳务人员名册，发现一起扣2分； 2.未及时备案人员相关证件复印件，发现一起扣1分； 3.未及时备案劳动合同，发现一起扣1分。 * * （劳务人员管理）督导巡视评分标准：工资发放 劳务人员工资是否代发或监督发放且进行备案管理。 1.项目部未制定监督劳务人员工资发放措施，扣3分； 2.未提供代发或监督记录扣3分； 3.工资发放情况未备案扣2分。 * * （劳务人员管理）督导巡视评分标准：信息化建设 是否运行劳务企业使用管理信息系统，信息是否全面。 1.未使用劳务企业使用管理信息系统扣5分； 2.使用信息不全面，不及时，发现一起扣2分。 谢谢大家！ * * 作业层队伍建设计划推进时间表 二、到2016年底实现基本规范，全面规范分包企业的分类管理，实现重点工程、关键领域施工任务主要由核心层队伍承担的目的。全面完成作业层队伍建设的规划总量。 三、到2017年底，实现根本规范，基本构建“以我为主、受我所控、为我所用”的类别齐全、专业多样、层次合理的作业层组织管理体系，企业核心层、紧密层队伍数量满足企业施工规模和施工现场要求，企业专业分包、劳务分包行为全面规范，真正掌握施工现场和作业层管理的领导权、主导权、指挥权和控制权。实现企业作业层管理全面受控。 综合作业队建设管理 * * 综合作业队的概念 综合作业队是根据各子分公司经营和发展需要，结合工程施工实际并满足于企业承担的重点及高、新、难等技术含量较高，或具有企业核心竞争力的控制性工程及项目的施工需要而组建的综合作业层队伍。其特点是专业性强，组织机构、管理人员、专业技术和生产技能人员较为固定，管理、专业技术及主要施工作业人员以企业员工为主体，一般性生产工作岗位或局部劳动力缺口，可由劳务人员或社会人力资源作为补充。 集团公司从事工程项目施工的子分公司原则上必须组建与施工产品紧密相关综合作业队，特别是从事铁路重点工程施工的子分公司必须建立综合作业队，对工程项目实施全过程的管控和资源的有效配置。 * * 职责分工 一、集团公司职责 二、子分公司职责 三、项目部职责 四、综合作业队职责 * * 集团公司职责 一、集团公司负责审定综合作业队建设方案、跟踪督促综合作业队建设工作进展、研究解决综合作业队建设过程中的重大问题。 二、集团公司工程管理部是综合作业队管理的主责部门，负责综合作业队有关政策和办法的制定, 负责综合作业队的组建及运行管理指导工作。 * * 子分公司职责 一、各子分公集团公司职责司必须有综合作业队管理机构，负责综合作业队组建，明确其发展方向、发展目标，合理配置各类资源。为综合作业队配置好领导班子，进行日常考核管理，并根据项目需要进行整建制调动。 二、规范综合作业队的承包机制，划分综合作业队施工任务，合理测定综合作业队的承包指标，建立内