海尔_企业成功案例.pptVIP

LOGO 企业成功案例 2018-6-2 此处添加公司信息 2 2010年度“世界品牌500强” (The World′s 500 Most Influential Brands)排行榜22日在纽约揭晓，美国的“脸谱”(Facebook)从去年的第十名跃居第一位，苹果(Apple)从去年的第十三名晋升第二，去年的“冠军”微软(Microsoft)居第三；中国内地有17个品牌入选，家电类企业只有海尔与长虹两个品牌。海尔总排名107位，在国内企业中次于中央电视台、中国移动、工商银行和国家电网。后四者则跻身全球排名100强。 海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。目前，海尔在全球建立了21个工业园，24个制造工厂，10个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人。2013年，海尔全球营业额实现1803亿元，品牌价值992.29亿元，连续12年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了128所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。 2013年12月22日，据世界著名消费市场研究机构欧洲透视（Euromonitor）发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率9.7%,第五次蝉联全球第一。海尔同时拥有“全球大型家电第一品牌、全球冰箱第一品牌、全球冰箱第一制造商、全球洗衣机第一品牌、全球酒柜第一品牌与第一制造商、全球冷柜第一品牌与第一制造商”共8项殊荣。调查显示，海尔旗下产品的全球份额也节节攀升。 2018-6-2 3 一、海尔集团旗下品牌 海尔 海尔，海尔集团家电主品牌。秉承锐意进取的海尔文化，品牌定位“绿色理念”。 统帅 统帅，是海尔集团在互联网时代背景下推出的定制家电品牌。目标人群主要是倡导个性、时尚、简约生活方式的年轻消费群体。 卡萨帝 海尔集团高端家电品牌。卡萨帝Casarte名字的灵感源于意大利，品牌定位为“创艺家电、格调生活”。   2018-6-2 4 二、历史发展 海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2013年，海尔集团全球营业额1803亿元，在全球17个国家拥有7万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。 LOGO 三、海尔集团CEO 张瑞敏 张瑞敏，男，汉族，1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师， “文革”中属“老三届”，“顶班”父亲当了工人。历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副总经理。1984年12月任青岛电冰箱总厂厂长，1995年获中国科学技术大学工商管理硕士学位，1997年12月获香港《亚洲周刊》1997年度杰出华裔成就奖，1999年出任董事局主席，1999年12月被英国《金融时报》评为“全球30位最受尊敬的企业家”，名列第26位。2000年5月改任首席执行官。现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。 1984年，张瑞敏临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。经过29年创业创新，到2013年，海尔集团全球营业额1803亿元。 1998年以来，张瑞敏先后应邀登上哈佛大学、瑞士国际管理学院、哥伦比亚大学、沃顿商学院等世界一流大学的讲坛。 2018-6-2 6 四、海尔集团品牌战略 1、名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一 时代机遇：国家实行改革开放 一般企业做法：只注重产量，而忽视了质量 海尔创新做法：没有盲目上产量，而是严抓质量 海尔管理创新：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一 这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。 从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。 2018-6-2 7 四、海尔集团品牌战略 3、国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌 时代机遇：中国加入WTO 一般企业做法：出口创汇，走出去又退回来做订牌 海尔创新做法：出口创牌，海外建立“三位一体”本土化模式 海尔管理创新：实施“市场链”流程再造,走出国门，出口创牌