管理会计案例分析 宋丹.pptVIP

总成本的构成用公式表达： 总成本=固定成本总额+变动成本总额 总成本=固定成本总额+（单位变动成本×业务量） 本量利分析方法运用的公式： 利润＝销售收入总额－固定成本－变动成本总额 利润＝销售单价×销量－（固定成本+单位变动成本×销量） 数学表达式：P=px-(a+bx)＝（p-b）x-a P：税前利润；p：销售单价；x：销量； a：固定成本； b：单位变动成本 王老板可以运用以上数据支持本量利的分析，并作出以下决策和建议措施： 1、保本点预测 　结合前面的利润构成公式P=px-(a+bx)=（p-b）x-a，王老板可以考虑，在维持当前平均零售单价的前提下，如果维持该分店保本（P=0）的情况需要实现的销量是多少？ 　0=12.707x-128755-8.5672x? X=31102 2. 目标销售量（额）或税前利润预测 　王老板根据保本点的销量分析2008年的销售历史数据，只有1月、6月、7月、11月、12月的销售实现盈利 ，年度销售完成后净亏损近16万元。因此，王老板确定短期的经营目标是实现扭亏，即目标利润为零。 3. 利润影响分析 　王老板希望能提出好的改善盈利水平的方案来指导观前街分店经理，他在08年12月的销售数据基础上测算其他因素变化后对盈利水平的影响幅度（见表三），结果发现： 　4. 经营风险把握 　毕竟在过去一年多观前街分店的经营中，王老板和分店经理及员工都花费了不少心血，却没有取得应有的利润回报。因此，王老板希望了解，该店经营在多大程度上可能改善？根据其承受能力，该店的经营风险与其他分店相比如何？ * * * --------本量利分析 组长：宋丹 组员：张敏 陶锦群 侯芝红 包紫红 工作明细： 主讲：宋丹 PPT制作：张敏 分析题目：侯芝红 包紫红 查阅网络资料，计算答案：陶锦群 王老板在苏州开有4家中小型书店，面积均在200m2左右，各自由4个店面经理负责其日常进销存相关店面管理。王老板负责资金中心，统一管理4个门市的经营资金并安排统一从批发市场和出版社进货、结算。王老板收取分店的管理费并对下属书店实行经营利润考核。 现在王老板的问题是观前街分店的经营情况不理想，由于该分店上交现金较少，王老板能感觉出该店不挣钱，但他不知道如何判断其是否盈利？怎样科学地制定该店店长的利润目标？如何指导分店经理改善经营绩效？这一直困扰王老板的经营。王老板为我们提供了一份销量图表。 13.28 366,462 27,282 362,314 07年12月 14.41 390,964 28,331 408,148 07年11月 13.75 290,757 18,357 252,321 07年10月 12.36 264,623 18,119 223,867 07年09月 11.69 270,059 16,695 195,205 07年08月 11.11 448,316 44,260 491,634 07年07月 13.30 420,808 31,161 414,493 07年06月 14.36 267,991 17,633 253,180 07年05月 平均销售单价 当月总成本 销售册数 销售额 时间 表一????????????????????????? A书店销售－成本一览表 平均销售单价 当月总成本 销售册数 销售额 时间 表一????????????????? A书店销售－成本一览表 11.33 416,903 37,603 425,908 08年12月 12.47 475,091 42,049 524,380 08年11月 12.79 303,664 20,287 259,518 08年10月 16.27 294,131 14,256 231,942 08年09月 12.48 323,688 21,067 263,021 08年08月 10.28 423,611 41,248 423,878 08年07月 11.43 549,626 53,824 614,974 08年06月 13.07 353,175 22,654 296,036 08年05月 13.25 354,481 23,914 316,830 08年04月 12.67 318,992 22,617 286,612 08年03月 12.59 349,188 27,038 340,431 08年02月 11.27 445,626 41,282