老板老 总最关心的事-要战略有什么用？-——王飞-.pptVIP

版权所有，不得翻印 企业战略研讨 * 战略规划有用吗？ * 版权所有，不得翻印 第*页 老板说：“我们过去从来没有制订过什么战略，照样赚钱”但请问未来你会保证一直赚钱吗？ 1 2 3 4 产品市场变迁 供求关系改善 需求质量提高 需求结构分化 要素市场变迁 土地获取逐步规范化市场化 资本市场逐步规范成熟 关键人才成为稀缺资源 要素市场竞争日趋激烈 竞争态势变迁 竞争的市场化程度提高 产业整合加速，竞争加剧 行业竞争态势出现资本化、规模化、跨区域化和差异化趋势 企业自身变迁 外部环境不再熟悉稳定，变化既快又大 企业规模扩大，协调难度加大 面临诸多选择，领导人直觉已不够用 顺应变化，适者生存 * 版权所有，不得翻印 第*页 老板说：“未来不可预测，摸着石头过河挺好”但你能保证下一步不是深渊吗？预测未来也许不一定准，但指导作用还是存在 战略规划的动态过程重于结果：没有人能准确预测未来，但没有理由不审视自己和规划未来 试错必须在明确有效的战略指引下进行，否则不仅盲目轻率，而且会因无法评价而毫无意义 比如房地产行业“周期长，决战在前端”的特殊性更不允许轻率的摸着石头过河 决策拿地阶段 市场 研究 投资 决策 土地 获取 规划设计阶段 市场 定位 产品 策划 规划 设计 项目施工阶段 招标 投标 施工 组织 进度 质量 销售服务阶段 品牌 传播 销售 组织 物业 管理 决策拿地阶段 市场 研究 投资 决策 土地 获取 规划设计阶段 市场 定位 产品 策划 规划 设计 项目施工阶段 招标 投标 施工 组织 进度 质量 销售服务阶段 品牌 传播 销售 组织 物业 管理 决策拿地阶段 市场 研究 投资 决策 土地 获取 规划设计阶段 市场 定位 产品 策划 规划 设计 项目施工阶段 招标 投标 施工 组织 进度 质量 销售服务阶段 品牌 传播 销售 组织 物业 管理 决策拿地阶段 市场 研究 投资 决策 土地 获取 规划设计阶段 市场 定位 产品 策划 规划 设计 项目施工阶段 招标 投标 施工 组织 进度 质量 销售服务阶段 品牌 传播 销售 组织 物业 管理 成本 开发价值链 各环节占成本的比重 42% 3% 45% 10% 市场风险 比例 40% 20% 10% 30% * 版权所有，不得翻印 第*页 老板：“我们有隐含的战略”但这又如何让你的企业员工上下一心呢，如何控制大家的努力方向是一至的呢？ 明确的业务战略 自觉制订的 有正式的制订过程 有明确的表达 心中有数的选择 公司各部门和全体员工有统一 和明确的认识，部门间有协调 统一 便于在实践中不断检验修正 隐含的业务战略 不自觉发生的，心中无数的自发 结果 没有正式的制订过程 没有明确的表达 公司各部门往往是根据各自的利益 和认识采取各自的行动，部门间无 协调统一 很难在实践中得到及时检验和修正 现代化、正规的企业管理一定要制订明确的业务战略 * 版权所有，不得翻印 第*页 客户、投资者和人才不断相互强化的认同是企业长期持续发展的前提，而明晰的战略是获得这些认同的必要条件，明晰的战略是老板老总首先要做的一件大事 客户认同 人才认同 投资者认同 最佳战略 * * 机会变化：有人将我国从计划经济向市场经济转轨中的“发财”分为四个轮次：第一轮次发政策财，天上掉馅饼；第二轮次发关系财，幕后抱馅饼；第三轮次发技术财，自己造馅饼；第四轮次发管理财，小饼变大饼。 客户提出了更多的要求。随着客户对品质和性价比的要求不断趋于精细，住宅品牌日渐为人们所关注。 主观上扩张的需要和客观上区域壁垒逐步瓦解，促使优势企业跨区域竞争 版权所有，不得翻印 企业战略研讨 * * 机会变化：有人将我国从计划经济向市场经济转轨中的“发财”分为四个轮次：第一轮次发政策财，天上掉馅饼；第二轮次发关系财，幕后抱馅饼；第三轮次发技术财，自己造馅饼；第四轮次发管理财，小饼变大饼。 客户提出了更多的要求。随着客户对品质和性价比的要求不断趋于精细，住宅品牌日渐为人们所关注。 主观上扩张的需要和客观上区域壁垒逐步瓦解，促使优势企业跨区域竞争