领导解放企业重生 王梓舟.pptVIP

打造教派般的文化！ 企业是宗教； 文化是教义； 老板是教主； 员工是传教士； 客户是信徒！ 领导解放 企业重生 主讲：王梓舟 十则围之，五则攻之，倍则战之，敌则能分之，少则能守之，不若则能避之” —— 《孙子兵法》 一.聚焦原则 1.行业聚焦 行业分散的时候，不一定是一荣俱荣；但是一件事情做砸了，一定是一损俱损。 佛家六度： 布施度；持戒度；忍辱度；精进度； 禅定度：专注投入，不分心无杂念，一心所向，无所不达；一心所在，无所不在。 智慧度 2.产品聚焦 1）裁减瘦狗类产品； 2）聚焦明星类产品。 为什么还活着？ 不是自己武功了得，而是对手自废武功； 不是自己做对了，而是对手做错了！ 明星产品的四个特点 1.市场需求量大； 2.自己确有优势； 3.对手相对劣势； 4.定价不宜过高。 结论： 聚焦十倍的力量，研发、生产、推广、销售一个产品，而不是分摊在十个产品的运营和推广上。 聚焦做一个， 一个好了，所有都好了； 分散做所有，所有都做不好。 3.客户聚焦 结论： 聚焦20%胜过分散80% 结论： 用最优秀的人才，最好的产品和服务，投资最多的时间和精力，聚焦和倾斜在少数客户身上，才能赚的更多，赚的更持久！ 二.成长原则 聚焦让我们爆发强势； 成长让我们保持持续！ 造物先造人 人品决定产品 标准决定水准 能力决定结果 造人先造己 如果有一天，你倒下了，你的团队会是什么情形，你的企业还能持续多久？ 谁能笑到最后？ 谁能活的最久？ 看谁舍得持续培养更多的接班人！ 企业的后劲来自培养接班人的力度和速度 人力资源指标永远优于财务增长指标。 没有接班人支撑的壮大与赚钱，都是临时、短暂、表象的成功，与持续无关。 企业基业长青的关键—— 在于优秀接班人的连续性！ 没有胸怀，哪有平台； 没有格局，哪有大局； 没有版图，哪有疆域； 没有大愿，哪有大业！ 结论： 企业的强大来自于团队的强大， 团队的强大来自于文化的凝聚 和训练系统的支撑！ 没有文化的团队叫团伙 没有训练的团队叫人多 成为真正企业家的秘诀是： 焦点利众，众人成全； 焦点利己，众人破坏！ 三.执行原则 执行让我们拿到成果！ 1.谁来挑（执行人） 执行人八大特质 1.信守承诺 用生命坚决捍卫 2.成果导向 不找任何理由借口 3.永不言败 不折不扣执行到底 2.挑什么（明确成果） 3.什么时间挑（执行的期限） 期限决定团队的效率惯性。 没有期限的执行要么滞后执行，要么重复安排 期限的三个要素 1）精准 2）挑战 3）确认 4.怎么挑（执行的措施） 措施不力，执行不利！ 黄经理（执行人） 业绩递增50%（明确成果） 2011年6月16日—2011年6月16日（执行的期限） 永远不要改变和下降既定的成果 而要持续不断的增加措施！ 23项提升营业额最有效的措施 5.谁来检查（执行人） 下属不会做你希望的，只会做你监督检查的 检查可以让结果提前，自我退后。 一整套的检查体系 老板为什么累？ 10个原因 10个解决方案 执行人的八大特质 执行模式的九大步骤 授权执行的十大流程 1.不授权 老板个人的行动力 与组织整体的执行力 成反比！ 优秀领导者的最高境界是—— 只做人不做事！ 2.接受反授权 怎么办？ 3.插手已授权 1）等你失败 2）推卸责任 自 己 找 四.奖惩原则 奖惩是执行中最有力的杠杆 和最锋利的双刃剑。 奖要舍得，奖就奖的心花怒放； 罚要狠心，罚就罚的心经胆颤！ 不要死压任务，而要分解奖金。 大舍大得，小舍小得，不舍不得。 世华发展理念—— 以个人退公司进为指导原则； 以局部让全局取为核心思想！ 钱是种子，种在哪里哪里长！ 因 果 银 行