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应该怎样处理这两位分公司总经理？ 作者：刘德良 中国中小企业 2007年05期 　　一个分公司总经理和另一个分公司总经理私下协商调用分公司核心销售人员到另一个分公司做培训，在公司总部里引发了激烈的争论。如何对待这件事情，如何处理这两位分公司总经理，是不闻不问抱着默许的态度，还是要严格惩处违反公司管理原则的私自调用人员的行为，分公司总经理是否有权力决定下属的外派事宜，还是分公司全体人员需要总部的统一指导和协调？ 　　两种意见和做法，谁对谁错？事件处理过后又有何后续反响？ 　　私自调人事件引发的争论 　　鹏程资讯在全国拥有20多家分公司，产品销售和服务范围覆盖全国30个省（区、市）。 　　2006年的一天，总裁岳伟民接到了厦门分公司一个销售人员的电话，电话中那名销售人员告诉了他一个秘密，厦门分公司总经理私下里和石家庄分公司总经理勾结，把石家庄分公司一个高级销售经理调到厦门做一星期的培训。岳伟民立刻向销售总监了解情况，询问是否知道石家庄分公司高级销售经理到厦门的事情。销售总监回答不知道，岳伟民证实了这件事情确实是两家分公司私下瞒着总部擅自调动下属，就指示销售总监查清情况，了解过程详情。 　　销售总监分别打电话给石家庄和厦门分公司总经理A君和B君，将情况了解清楚了。原来B君在两个月前从石家庄分公司转到厦门分公司担任总经理后，发现厦门分公司销售人员对于产品的理解和销售方式及技巧上存