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物料计划与库存管理 ：物料 库存管理 计划 零库存管理 仓库物料库存明细表 制造企业物料库存管理 篇一：物料需求与库存管理 物料需求计划 一、 产品结构物料清单 采购部门密切配合生产部门的主生产计划及流程，物料包含生产每单位产成品 所需要的所有部件，组件，零件与原材料。用于提供产品结构方面的信息。 用于生产部门： 主生产计划物料采购计划清单：（以2014年4月份生产的16Gu盘为例） 产品序列号：一级\二级\三级(来自:www.XIelw.Com 写 论文网:物料计划与库存管理)\四级\五级\生产日期（如UP1122334220140101） 一级编码：系列号（如UP等） 二级编码：晶圆10（11、12、13、14分别代表4G\8G\16G\32G型号）； 三级编码：记忆芯片20（21、22、23、24分别代表4G\8G\16G\32G型号）； 四级编码：U盘外壳30（31、32、33、34、35分别代表ASB、金属、硅胶、皮 套、木头材质）； 五级编码：风格40（41、42分别代表普通、商务风格）； 二、 年度物料采购计划 1、采购成本计算过程 根据主生产计划， R=50万 S=500元 C=5元 h=1元 循环库存=批量规模/2=2/2=1万件 年存储成本=（Q/2）H=（Q/2）hc=50000元 年订购成本=（R/Q）