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战略协同、有效管理成为卓越公司两项IT实践 　学习领先者的IT运作，改善自己的工作框架。 　　许多企业将他们的IT系统看作是协调信息、决策、管理、战略的技术框架。当IT功能与公司的战略重心整合在一起时，企业的各项既定流程就能更有效地进行下去。因此，高效的IT功能通常与公司的整体成功紧密联系。 　　安永调查了大约60家公司，这些公司在各大股市中表现强劲，都是相当成功的企业。受访者都是公司的领导者，包括首席级别的管理者、财务和IT系统的主管，探讨兼顾了战略和技术层面，话题就是IT如何最大限度地支持企业的整体成功。 　　调查结果表明，成功企业有四大出色的IT实践：战略协同、有效管理、高效运营、业绩评估。 　　四大IT实践 　　1、战略协同： 成功企业更倾向于将IT看作是战略投入，而不仅仅是技术应用工作。他们看到了IT对业务战略和目标所能做的贡献（例如，网络的长期规划），而不局限于其在运营方面的作用（例如，日常支持）。 　　另外，业务管理者能站在战略层面来看待IT。60%的业务管理者认为，对IT的投入与管理是企业内的战略投入。该结果源自这样一个事实，业务管理者更能看到、规划、理解IT的战略意义，而不仅仅将其看作是常规业务的支持。 　　成功企业的IT之所以高效，其关键在于它摆脱了以往的战术性束缚。 　　将IT与公司主要业务流程和举措的成功相结合，就能为IT争取更充足的资金，相关决策也能进入战