领导口才演讲稿：领导的八大巅峰智慧 (范本）.docVIP

领导口才演讲稿：领导?的八大巅峰智慧 领导?口才演讲稿：领导的八?大巅峰智慧 领导力?，简单地说，就是领导?才能。我发现： ? 领导艺术娴熟的人，?一定是领导才能超强的?人。凡领导者皆有才能?，只不过才能有大小之?分、高低不同。对于低?能的领导，谁也不敢恭?维他的领导艺术，对于?领导才能超强者，人们?可能会说他很有领导才?能，也有人会说他的领?导艺术不错。 如同唱?歌，宋祖英唱得好，人?们会美她表演艺术超群?绝伦，普通人唱得好，?人们最多会说这人有些?表演才能。才能和艺术?属于不同的层次，才能?是基础，艺术是才能不?断提高，不断积累，由?量变到质变的结晶。 ?领导的八大巅峰智慧：? 一、信?任 从社会资本的角度?看，企业拥有五种 精?神财富 ，分别是顾客?对企业的信任、合作伙?伴对企业的信任、员工?对企业的信任、股东对?企业的信任以及社区对?企业的信任，五种信任?加起来之和才是企业的?立身之本。而这五种信?任当中，员工对企业的?信任又是本中之本，万?源之源。领导者要在公?司内部建立信任，不应?该靠义气，靠笼络人心?。信任可以建立在血缘?关系、情感关系上，也?可以建立在自己的专业?性、可信赖性，令人尊?敬的基础上。对于领导?者来说，最重要的是德?行领导，以身作则，才?能得到别人的尊敬。 ?获得信任是企业领导者?的责任和工作要求。领?导者如果不能得到员工?的信任，会带来人员的?不稳定和人才的高流失?率，影响企业的运转;?领导者如果不能得到顾?客的信任，会影响企业?的销售业绩和品牌形象?;领导者如果不能得到?投资者的信任，会破坏?公司的资金安全;领导?者如果不能得到合作伙?伴的信任，会引致不安?情绪和变动，使公司的?发展受阻。 ? 二、倾听 国内权威?的领导力培训专家谭小?芳老师表示在企业中同?样存在着这样的沟通障?碍，因有许多有形和无?形的束缚，使得有时沟?通完全成为唱高调的形?式主义，你方唱罢我登?场，谁也不做红脸人，?沟通来沟通去，没有解?决一点实际问题。 这?种情形非常可怕，因为???沟通不能开诚布公，不?能触及事件的本质，而?在掩饰问题，回避矛盾?，把管理者蒙在鼓里，?严重影响到决策的科学?性和适应性。要 现场?直播 还是 现场直憋? ，自然勿庸质疑，那?么管理者该如何避免员?工 现场直憋 ，做到?充分有效的沟通呢? ? 三、分享 ?企业部门设置越来越多?，越来越周全，于是，?各部门之间由于诸多原?因引发的工作效率低下?，互相推委，甚至影响?企业正常运营的事件会?经常发生： 在?公司面临的客观环境无?法改变，企业目前的客?观机构设置和制度无法?做出调整的状况下，如?何让各部门之间能顺畅?的配合齐心共力呢? ?其实，对于主管来说，?跨部门沟通确实是一件?重要的工作，但也是一?件令人头痛的麻烦事。?尽管小心再小心，不断?联系、再确认，但各种?大大小小的问题却是一?波未平、一波又起，让?人疲于奔命。跨部门沟?通是组织沟通中最难的?一种沟通形式，因为在?这里权利不再发挥作用?，即使有冲突时不能被?权利所控制，就会直接?明显的表现出来。有效?沟通是很多技巧和方法?，使我们可以勇敢地面?对各种沟通的障碍，正?视人性的弱点，合理应?对，达到理想的效果。? 四、合作 ?团队协作能力对于一个?团队至关重要，设团队?总能力为a，队长的团?队组织能力为a，每个?队员的平均个人能力为?b，对中人数为，团队?协作能力为d。那么有?： a=a 工?作总结格式 ?总结，就是把某一时期?已经做过的工作，进行?一次全面系统的总检查?、总评价，进行一次具?体的总分析、总研究；?也就是看看取得了哪些?成绩，存在哪些缺点和?不足，有什么经验、提?高。 （一）基本情况?。 1． 总结必须有?情况的概述和叙述，有?的比较简单，有的比较?详细。这部分内容主要?是对工作的主客观条件?、有利和不利条件以及?工作的环境和基础等进?行分析。 2． 成绩?和缺点。这是总结的中?心。总结的目的就是要?肯定成绩，找出缺点。?成绩有哪些，有多大，?表现在哪些方面，是怎?样取得的；缺点有多少?，表现在哪些方面，是?什么性质的，怎样产生?的，都应讲清楚。 3?． 经验和教训。做过?一件事，总会有经验和?教训。为便于今后的工?作，须对以往工作的经?验和教训进行分析、研?究、概括、集中，并上?升到理论的高度来认识?。今后的打算。根据今?后的工作任务和要求，?吸取前一时期工作的经?验和教训，明确努力方?向，提出改进措施等 ?（二）写好总结需要注?意的问题 1． 一定?要实事求是，成绩不夸?大，缺点不缩小，更不?能弄虚作假。这是分析?、得出教训的基础。 ?2． 条理要清楚。总?结是写给人看的，条理?不清，人们就看不下去?，即使看了也不知其所?以然，这样