2017年经营管理能力提升技能竞赛组织方案.docVIP

20?17?年经营管理能力提升技能竞赛组织方案 2?0*?*年经营管理能力提升技能竞赛组织方案为积极响应企业深入推进“强好优”发展新格局对员工素质提升的要求，落实公司第十一次党代会加快实施“人才优先发展战略”的精神，培养一批适应公司发展经营理念、经营管理素质高、成本管控意识强、协作共赢能力突出的优秀经营管理人才，进一步提高公司整体经营管控水平，公司决定组织20?**?年经营管理能力提升技能竞赛活动。活动总体安排如下： 一、活动组织领导1、成立经营能力提升竞赛组委会主任：卢静副主任：庞维新、王秋胜成员：周兵、吴松、张良荣、陈丽、刘光焱、刘晟、刘继先、刘冬颖、王世军、高帅雄、周越文、张素明、王尧、郭风春、刘松平、李涛2、本次活动由组委会统一领导，公司经营管理部、工会牵头，人力资源部、企业规划部、预算考核部、物设部、法律部、技术质量部、施工管理部、财务部、审计部、市场开发部、投资管理部协同组织。各单位成立相应活动组织机构，分工负责开展好本单位经营管理经营能力提升竞赛活动。 二、活动参加人员：从事与价值创造和成本消耗有直接关系的人员，体现“经营+”?的系统经营理念。 三、活动时间安排1、宣传动员、培训学习阶段（3至7月份）。公司活动组委会印发活动方案，提供竞赛内容，主要涵盖经营预算物资法律、施工技术质量现场管理、财务审计及开发投资四个模块，各单位深入组织相关业务部门管理人员培训学习活动，充分利用相关业务人员集中的各种会议，加强对参赛人员进行集中培训，不具备集中培训条件的可以利用办公视频网络组织学习。学习过程中，公司、各单位相关业务部门要进行跟踪和指导。 2、各单位能力提升检验、竞赛选拔阶段（8至9月份）。在认真组织学习、培训的基础上，各单位组织开展本单位经营管理能力提升检验、竞赛选拔，选拔优秀选手参加公司比赛。公司竞赛组委会将监督检查各单位选拔赛组织情况，并要求报送选拔赛成绩。公司决赛对选手将有参赛名额限制，将提前印发通知。 3?、公司竞赛阶段（10?-1?1月上旬，公司决赛活动安排另行通知）。在各单位竞赛、选拔的基础上，10月下旬到11月上旬公司将组织各单位推荐的参赛选手进行决赛。 四、学习、培训的主要内容本次竞赛涉及经营管理、法律法规、投融资业务、财务管理、施工管理、物设管理、技术质量、监察审计和市场开发等与经营有关的应知应会内容。主要分为三个方面: ?1、国家法律法规、行业标准掌握的内容主要围绕与经营管理工作相关的国家法律、法规、行业标准等。 2?、公司现行有效规章制度公司现行的与经营工作相关的规章制度、管理要求等，经营管理部将进行整理、收集、汇编成册后下发给各单位及项目。 3?、相关的业务知识围绕经营管理工作，需要掌握的业务知识有合同管理、结算管理、预算管理、成本管理、收尾管理和施工技术管理等。具体内容名录详见附件3五、考核评价及能力检验本次活动主要以12家施工单位（一～六公司、桥隧公司、厦门公司、海威公司、华祥公司、总承包分公司和建筑分公司）参加为主，分个人赛和团体赛两种形式进行，活动设置“优胜团体奖”和“技术能手奖”。 （一）个人赛考评方式：每个单位选送10?名选手参加笔试，采取闭卷考试的方式进行，按成绩高低进行个人赛的排名。 （二）团体赛 1、比赛规则第一轮：晋级赛以现场抢答的方式进行，得分最高的4家单位，直接晋级到下一轮的比赛；第二轮：剩余8家单位抽签、分组，两两进行一次对抗赛，获胜的4家单位晋级到下一轮比赛，失败的4家单位被淘汰；第三轮：在第一轮和第二轮晋级的8家单位抽签、分组，两两进行一次对抗赛，每组获胜方进入下一轮比赛，失败的4家单位被淘汰；第四轮：在第三轮晋级的4家单位抽签、分组，两两进行一次对抗赛，获胜的2家单位再进行一次对抗赛，决出第一、第二名；失败的2家单位再进行一次对抗赛，决出第三名。 2?、比赛内容每单位选取4名选手参加团体赛，比赛内容涉及以下四个方面： 1）经营、预算、物设和法律方面2）施工技术质量和现场管理方面3）财务和监察审计方面4）开发和投资方面3、比赛形式团体赛以抽签随机确定各自的角色——合同甲、乙方（可能是业主、项目部、协作队伍），以“情景在现”方式对所抽到命题进行限时辩论，评委现场投票，得票高者获胜比赛中设专家点评，对比赛进程给予指导，对选手的辩论进行点评，但不影响评委团对比赛结果的评判。 5、比赛设评委团对比赛进行评判，评委团由各单位经营负责人和公司有关部门负责人组成一个奇数团，采用专家点评完后，评委团成员自行判断甲、乙双方的胜负。 六、活动要求1、竞赛活动是全公司性的，是强制性的。各单位要充分认识到活动对促进经营管控水平和素质提高的积极意义；充分贯彻系统经营管理理念，贯穿“经营+”?的系统思维，以提高经营质量、优化管理体系为主线，结合管理实际，分层次全面开展培训和竞赛。要通过这次活动