2011年造价工程师《第四章工程的项目管理》冲刺复习重点笔记.pdfVIP

第四章 工程项目管理 第四章 工程项目管理 考纲要求： （一）熟悉工程项目的组成和分类、项目建设程序； （二）了解工程项目管理的类型和任务、工程项目管理相关制度； （三）熟悉工程项目管理的组织； （四）掌握工程项目的计划体系、目标控制的措施和方法； （五）熟悉流水施工组织方法、网络计划技术； （六）了解工程项目风险管理。 第一节 工程项目管理概述 一、工程项目的组成和分类 ㈠工程项目的组成 工程项目可分为单项工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程和分项工程。 指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后 单项工 可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项 程 目。 指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物 单位 及构筑物。对于建筑规模较大的单位工程，可将其能形成 （子单位） 独立使用功能的部分作为一个子单位工程。在施工之前， 工程 应由建设单位、监理单位和施工单位商议确定。 工 分部工程是单位工程的组成部分，应按专业性质、建 分部 程项目 筑部位确定。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、 （子分部） 组成 施工特点、施工程序、专业系统及类别等将其划分为若干 工程 子分部工程。 分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工程、 材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程是工程 分项工项目施工生产活动的基础，也是计量工程用工用料和机械 程 台班消耗的基本单元；同时，又是工程质量形成的直接过 程。分项工程既有其作业活动的独立性，又有相互联系、 相互制约的整体性。 ㈡工程项目的分类 是指根据国民经济和社会发展的近远期规划，按照规定的程 新建序立项，从无到有、“平地起家”的建设项目。有的单位如果原 项目 有基础薄弱需要再兴建的项目，其新增加的固定资产价值超过原 有全部固定资产价值（原值）3倍以上时，才可算新建项目。 是指现有企业、事业单位在原有场地内或其他地点，为扩大 扩建产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产 项目 线或分厂的项目；事业和行政单位在原有业务系统的基础上扩充 规模而进行的新增固定资产投资项目。 改建 包括挖潜、节能、安全、环境保护等工程项目。 按 项目 建设性 是指原有企业、事业单位和行政单位，根据自身生产经营和 质分类 迁建 事业发展的要求，按照国家调整生产力布局的经济发展战略的需 项目 要或出于环境保护等其他特殊要求，搬迁到异地而建设的项目。 是指原有企业、事业和行政单位，因在自然灾害或战争中使 原有固定资产遭受全部或部分报废，需要进行投资重建来恢复生 产能力和业务工作条件、生活福利设施等的建设项目。这类项目， 恢复