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TPM的项目方法
DMAIC
DMAIC项目方法
DDMMAAIICC
DMAIC
DMAIC项目方法
DDMMAAIICC
1
目的
目的
学习使用标准项目开展方法
学习基本的质量工具
学习TPM的基本概念，测量方法
TPM
TTPPMM
学会应用项目管理和质量工具推进TPM
TPM
TTPPMM
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目录
目录
1. (Define a Project)
1. 立项(Define a Project)
11.. ((DDeeffiinnee aa PPrroojjeecctt))
2. 测量(Measure)
2. (Measure)
22.. ((MMeeaassuurree))
3. (Analysis)
3. 分析(Analysis)
33.. ((AAnnaallyyssiiss))
4. 执行和提高(Improve)
4. (Improve)
44.. ((IImmpprroovvee))
5. (Control)
5. 确认和控制(Control)
55.. ((CCoonnttrrooll))
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1 立项：
1
11
1 立项：
1
11
描述项目的好处
描述项目的好处
确定项目测量和目标
确定项目测量和目标
建立项目小组，组长，角色分配
建立项目小组，组长，角色分配
确定小组会议频次
确定小组会议频次
填写项目表
填写项目表
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确定项目，目标，测量
确定项目，目标，测量
• 选择具体的频繁发生问题的设备，由管理层确认，成立项目
• 确定项目的绩效的测量方法，如自动接封带以平均停机间隔
为测量，如下趋势图，
• 确定项目截止日期
2002年各月平均停机间隔情况比较
30 29.8
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