东环人力资源诊断的报告.pdf

二期咨询报告之一 秘密 北京东环置业有限公司 北京东环置业有限公司 北北京京东东环环置置业业有有限限公公司司 人力资源诊断报告 人力资源诊断报告 人人力力资资源源诊诊断断报报告告 导读 导读 导导读读 总述 问题剖析 实施建议 人力资源规划 招聘与选拔 考核 薪酬 培训与发展 人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工 能动性、使用价值没有充分发挥 �大多数管理者不了解人力资源管理为什么重 �人力资源是东环在未来竞争中生存与发 要，不了解人力资源管理的地位和作用如何？ 展的最重要的物质基础。它既是制定东环 � 管理者虽然明白与优秀的房地产公司在人 公司战略的重要依据，又是实施东环公司 力资源管理方面有差距，但不懂得如何去做人 战略的重要支撑点。 力资源管理工作？ � 人力资源管理的核心任务：充分发挥员 �调查问卷显示：才能无法施展是员工不愿意 工的主观能动性，最大发挥员工的使用价 在东环长期发展的最主要原因。员工在目前岗 值，培养全面发展的人。 位才能基本只是部分得到发挥，能力充分发挥 所占比例较低。 不愿意在东环长期发展的原因 在目前岗位才能是否发挥 8.33% 8.33% 30.77% 对领导有意见 12.50% 对东环置业的前途悲观 58.33% 12.50% 同事关系不融洽 100.00% 46.15% 外部的吸引和诱惑 16.67% 对该工作失去兴趣 33.33%