全国招标师考试《的项目管理》冲刺班讲义.pdfVIP

2010年全国招标师考试《项目管理》冲刺（串讲）班讲义 前言 第1章 项目管理应用知识体系 一、大纲要求 1.1熟悉项目的分类和项目管理的特点、生命周期以及管理内容。 1.2 掌握项目管理目标的制订与考核办法、项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围，依据项目 管理特点和需求选择适用的组织结构。 二、历年试题分析 单选题 多选题 分数 占试卷比值 2009 年 8个 2个 12分 12% 三、具体知识点 为什么我们学招标采购之前先要学习项目与项目管理的知识，项目管理与招标采购有什么样的联系？ 我们知道招标采购作为一种特殊的采购方式，已经被广泛地用于各类项目。作为招标师要想做好招标采购工 作，必须了解与招标采购有关的其他项目管理工作。从另一个角度讲，招标采购活动本身也具有唯一性、一次性、 周期性等项目的属性，一次招标采购活动往往就构成一个项目，对招标采购活动可以也应该按照项目进行管理。 所以招标师除了需掌握采购管理的专门知识外，也需要对项目管理的整个知识体系有基本的了解。下面我们学习 关于项目管理的一些基础知识。 1.项目与项目管理 1.1项目 由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时 项目概念 间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程”，这样的一次性努力与过程在项目 的目标实现后就结束或终止了。 项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果；一个项目管理组织可能同时管理多个项 项目特点 目，为便于管理，有时将这些项目按某种方法进行分类，若干个同类项目构成的组团被称之 为项目群，对其进行的管理则被称之为项目群管理。 项目可大可小，项目的周期可长可短。界定一个工作行为是否为项目的行为不能从资金投入 项目的属 的多少、时间占用的长短为依据，而是要看它是否具有如下属性：1）特定目标的唯一性；2） 性 临时的一次性；3）渐进的不断完善的周期性；4）资源需求的多样性；5）不确定性或风险； 6）业主或可能成为业主的发起人。 项目生命周期也被称为生命期，一般被划分为四到六个阶段，分别是：1）开始阶段（项目启 项目生命 动与提出项目概念阶段）；2）计划阶段（项目规划、开发与做出相应决策的阶段）；3）执 周期 行和控制阶段（项目执行或管理执行阶段）；4）结束阶段（结束、终结和收尾阶段）。 1 各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志。 ②项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下 项目生命 降。③随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也 周期特点 逐渐减弱。 （例题1.单选题） 项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是（ ）。2009年真题 A.进行项目细节设计 B.制定项目基本目标 C.成立项目基本组织 D.编制资源需求计划 答案：B （例题2.单选题）项目的承包商在施工中，一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已 完成，这属于项目（ ）属性。 A.特定目标的唯一性 B.临时的一次性 C.不断完善的周期性 D.不确定性 答案：B （例题3.多选题）项目的生命周期一般可划分为四到六个阶段，在计划阶段的阶段性任务是（ ）。 A.项目规划 B.项目开发 C.项目执行 D.制定项目目标 E.组成项目决策 答案： ABE 1.2 项目管理 项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为。 1页