品牌战略策划的方案.pdfVIP

创维品牌战略规划方案 创维品牌战略规划方案 创创维维品品牌牌战战略略规规划划方方案案 前 言 �从彩电业竞争状况看，已先后经历过技术竞争、成本竞争，现在已进入到品牌 竞争的阶段。 �创维延续了从2000年以来的高速发展，营销上取得了突破性成功，下一阶段， 确定品牌发展战略成为创维持续发展的关键。 �下面，喜马拉雅将创维品牌战略规划研究的成果，向各位领导作一个汇报。 一 品牌核心传播 飞力浦的品牌核心价值之路 �1994年前，飞力浦主要以小家电进军中国市场，虽然销售情况良好，但由于品 牌传播力度不够，因此知名度和美誉度与其他竞争对手相比较差。 �虽然号称是欧洲品牌，但与索尼、松下等品牌相比明显落于下风。 �为了改变不良的品牌认知状况，提升品牌形象，飞力浦从1995年提出了“让我 们做得更好”的品牌口号，作为品牌核心价值进行传播。 飞力浦的品牌核心价值之路 �从形象战和产品战发起品牌形象战役。 �从形象战和产品战发起品牌形象战役。 �第一步/形象战：通过广告对外输出品牌核心价值 �第一步/形象战：通过广告对外输出品牌核心价值 让我们做得更好 �“ ” � “ 让我们做得更好” �赞助95中国足协杯 �由谭咏麟演绎歌曲 “ ” 让我们做得更好 �新闻发布会 整合 整合 整整合合 整合 整合 整整合合 �报纸整版广告 �电视广告片 飞力浦的品牌核心价值之路 �95飞力浦“中国足协杯主题曲”——“让我们做得更好！” 年轻的梦真实/坚持坚持心中的真挚/年轻的梦真实/坚持坚持心永远不死/朋友 何必掩饰曾迷恋过的事/快乐带着悲伤有得有失/我的朋友何必解释曾迷惘过的 事/人生起起落落心不会死/不能停止梦想里勇敢的尝试/目标天涯咫尺现在开始 苦还是要坚持/向前要象个巨石/痛还是要坚持/梦想握在手里并不迟/ 让我们 做得更好！ 飞力浦的品牌核心价值之路 �第二步/产品战： 通过具体的产品的推广，来体现“我们是如何做得更好” 三大产品战役： 1、VCD机芯战。2、照明产品战。3、小家电产品战。 重点诉求：飞力浦是如何在技术研发、成本控制、售后服务等方面比别 人做得更好，所以才能给消费者这么好的产品/服务。 飞力浦的品牌核心价值之路 通过一年的传播，飞力浦的知名度和美誉度大幅度上升，消费者普遍认为其是 一个国际知名品牌，有实力。而且当年飞力浦的销售状况同比增长40%以上。 “ ” 同期。飞力浦并非只在中国推广 让我们做得更好 ，而是在全球同步进行，两年 共资4.1亿美元.。从此可见，品牌核心价值的树立并非简单的口号或好感。而 是对销售一样产生巨大的推动。 启示： �品牌建立的关键在于建立一