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- 2018-06-03 发布于江西
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第八章
电子公司绩效考核
【行业属性】 电子
【企业背景】
某公司是一家国有电子公司,成立于上世纪70年代末。在上世纪90年代中期前,其产品一直供不应求,尽管只抓生产,不抓销售,日子仍过得红红火火。但在2001年后,市场供求关系发生逆转,该公司的各项经济指标开始不同程度地走下坡路,经济效益持续下降,利税总额从1996年的超过5亿元人民币跌至2002年的1.5亿元左右,日子开始不好过。公司高层管理者认识到,外部环境变化了,公司却依然在原来的轨道上行进。为了恢复企业的生机和活力,公司领导希望从内部突破。2004年初,该公司与柏明顿顾问公司首次合作,对公司的组织结构进行优化,强化工作分析、岗位调整
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