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时风室内设计公司 时风室内设计公司 时时风风室室内内设设计计公公司司 策 策 策策 ￤ 划 划 划划 ￤ 书 书 书书 目录 一 企划缘由 一 企划缘由 一一 企企划划缘缘由由 二 全国装修市场和行业发展现状分析 二 全国装修市场和行业发展现状分析 二二全全国国装装修修市市场场和和行行业业发发展展现现状状分分析析 三襄阳装饰装修市场和行业发展现状分析 三襄阳装饰装修市场和行业发展现状分析 三三襄襄阳阳装装饰饰装装修修市市场场和和行行业业发发展展现现状状分分析析 四装饰装修行业发展现状及分析 四装饰装修行业发展现状及分析 四四装装饰饰装装修修行行业业发发展展现现状状及及分分析析 五 公司SWOT分析 五 公司SWOT分析 五五公公司司SSWWOOTT分分析析 六品牌营销策略 六品牌营销策略 六六品品牌牌营营销销策策略略 七对于行业现状和问题，我们应采取的对策 七对于行业现状和问题，我们应采取的对策 七七对对于于行行业业现现状状和和问问题题，，我我们们应应采采取取的的对对策策 八 公司企业文化建设 八 公司企业文化建设 八八 公公司司企企业业文文化化建建设设 九公司发展战略定位和发展目标（愿景规划） 九公司发展战略定位和发展目标（愿景规划） 九九公公司司发发展展战战略略定定位位和和发发展展目目标标（（愿愿景景规规划划）） 2 装饰公司策划书 装饰公司策划书 装装饰饰公公司司策策划划书书 一 企划缘由 一 企划缘由 一一 企企划划缘缘由由 马上面临着毕业，现在大学生就业问题就像一座大山摆在我们的面前，由于一些外部 有利条件和自身兴趣和实践，综合目前市场需求现状，我们决定成立一家自己的装修装饰公 司，我们目前拥有20年在襄阳从事装修行业的经验丰富的装修工程队，以及油漆等材料广 阔的进货渠道，更重要的是我们有一支有激情有创意有一定管理专业知识的合作团队。我们 计划主要经营住房室内外装饰装修。由于我们的公司是成立不久的小公司，我们根据自己的 实际，从小做起，市场开始定位在中低档，同时兼顾高档业务，我们拥有长时间有经验的装 修团队，并且延续之前的价格策略，以物美价廉来吸引客户，履行做实在人做实在事的优良 传统。 据我了解，目前一些稍微有点规模的公司的装修装饰价格还是十分昂贵的，而一些档 次稍微低一点的公司却在施工和合同上做了不少手脚，而我们的学生团队会完全履行诚信实 在的承诺为客户做好装修的同时积累我们的信誉，做好口碑。 以下是我们的策划方案，望检阅。 由于是最新成立的，可以说正处在“两袖清风”的状况下。因此，必须要有一个正确 而合理的企业发展战略规划方案来明确公司的发展方向和发展道路。企业发展战略规划方案 的必要性有以下几点： 第一、只有正确的企业发展战略规划才能明确企业发展方向和企业资源配置策略； 第二、只有正确的企业发展战略规划才能解决企业内部思想一致、步调一致的问题。才 能使企业内部目标一致和行为一致，才能减少内耗，减少企业运营成本； 第三、只有正确的企业发展战略规划才能使公司室内外装饰装修工程项目部在目前竞争 日益激烈，市场日益规范的室内外装饰装修市场上避免风险和少走弯路； 第四、只有正确的企业