研发型企业ETO物料特点及其管理的复杂性.docVIP

研发型企业ETO物料特点及其管理的复杂性 .2004年第5期圃现代管理科学跚管理创新物料以较低的戚本谦到正确的地点。其具体功能是考虑建成物料管理带来极大的不确定性和复杂性。(2)物料清单。立和执行与有关物料的需求盘、订货、采购、存储、发料、保从上酣.:t流程可以看出，物料部门的采购是主要根据持必要的库存和记录等。日OM来确定的，由于是研究型的BOM结构，所以常常会1. ETO企业物料管理所涉及的对象;(1)颇容:定义产发生变茧，带来不确定性。比如当研究过程就在生产过程品的服务和需求;(2)产品部门:定义产品的交货时间、戚中发现问题而对BOM进行变更时，就会影响到先前的采本、功能，是和顾睿需求接口的部门;(3)研发部:负资产品购。同时由于BOM中各个料品的损辑率也是不确定的，这的功能设计和研发，是企业产品的创新部门;(4)工艺部:也给采购造成一定的困难。(3)采购过程。从ETO企业所主要负责产品的流程和具体物料的需求数量。(5)物料管用料品可以看出其中大部分是进口件，而进口件的采购需理部门:负责物料的果购、管理和控制。(6)生产部:主要负要经过与周外厂商的谈判、料品的运输、报关、验收等等复责所需产品的生产。(7)财务处:主要是控制成本、核算和杂的过程。它们的采购周期长，提前期的波动大，在采购中给每个部门的活动提供辑济支持。受外界的不确n!因素的影响比较大，像周际关系，物料的/飞生产计划--??敏感度等等。(4)库存按制。对于ETO企业来说，库存摄的需求，制帜帽;…哈产~控制方法成立足于提高生产组拱在产品需求方阳的预测~总时间\‘丁筛能力，以及供应商及时供货的能力。倪实际上，ETO企业往(客户订单、I~弱往是以南库存水平来保班生产按计划兜戚，造成库存大最飞一气阁纸、说明书叫出领需求时间#039;lt;l#039;:粗服，呆滞库存囤积，周转率低下。库存臂黯手段糯脂，设订单信息:乱叫λf叫λ丰二止料(产品音。---.(研究盼翩翩偏偏偏i物料部有很好利用倍息技术来对库存进行有效的管理和控制，很多工作还是靠孚工来究成，不仪敢率低下，而且黯成数据产品功能物料清单采购守「检验入库不准确、不及时。(5)物料的新品更新速度。由于ETO企业应商所使用的物料大多数是高新技术产品，它们变化通皮快，罔1ETO企.:Jk物料系统流升级换代频繁，这样使得物料的成本控制、质最管理都很2.ETO企业物料管理系统的主要流程。对于ETO企困难。由于物料品种的增加，不但给物料管理带来了繁重业其流程阻见阁1，相关流程说明:(1)睿户下订单给产品的工作，而且，增加了物料的库存水平，增加了物料的戚部门，产品部门定义产品的交货时间、成本、功能等，然后本，问时降低了物料部门的服务水平。(6)人员。现在的物把相关信息传输研究部，研究部对产品进行研发。(2)研究料管理大多利用计算机软件来辅助管理，所以实际管理人部把研究结果转化成生产需要害的图纸和说明书，阁饿和说员必须既接对专业业务十分舶悉，义婴熟栋掌握计算机基明书说明了产品所用的零部件的相关信息，研究部再把这本操作。管理人员必须依撒计算机软件来辅助管理和决些图纸和说明书送给物料部门和生产部门。(3)物料部门策，改变传统的撒锻验、拍脑袋来管理的方式。而现实中有根据阁纸和说明书以及需求时间形成物料清单。问时计算很多人员班是依靠老的方法来管珊，人为的随意性造成管所需要的物料的毛需求(其中包括增加的检验室在错数囊相理的捣乱、复杂。车间的必要的损辄)。编辑BOM，黯现物料需求清单，这些阳、总结需求是根据每个产品来统计的，最脂按照每个单一的产要解决川。企业中的物料管珊的高库存或低服务水品，把零部件的类型和大小汇总成所需耍的物料和零部平的问础，首先必须分析其物料管理的特点和造成高库存件。(4)公司的计划部门，根据计划制订生产计划日程。决就低服务水平的原因，只有这样才能提出相庸的解决方定每月最终耍究成的产品的主要哥时间日程。同时把主生产案。希望通过本文对ETO企业物料管珊的典型问题的分计划转交给物料部门和生产部门，生产部门以此来制定零析，能够来帮助解决这些问题，提高ETO企业物料管理的部件和子整件的详细生产日程，物料部门则用来确定物料服务水平和降低库存。的来购周期，以便能满足生产的物料需求。(5)物料部门的，帮文献:订货组黯合物料请购单，井根据生产倍息和供应商的信息1.五海霞，汤文成，钟乘林.本部件最优存量控制的来确定采购单井有采购员来进行具体采购。(6)揭供应商研究.系统工程学报115(3 ) ，2000年11月.的货物到达后，物料部门组织收货、瞌货、人瘁，并产生相2.暴荣华，林财兴，吕永.供常钝管理环境下的扉存应的应付帐散。(7)物料部门根据生产计划和BOM来对物量按制与采购策略研究.计算机e辅助工程，2001.料进行成细，以便生产部门及时有