顾元勋第4章管理咨询的规范动作程序.pptVIP

考核的知识点 考核要求 主要内容： 咨询的规范程序 广州体育学院 项明强 项明强 广州体育学院 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… 第4章管理咨询的规范运作程序 咨询的规范程序 项目访谈工作规范 项目工作计划规范 项目运作工作规范 识记： 咨询的规范程序 领会： 项目工作计划规范 项目访谈工作规范 项目运作工作规范 应用： 通过实际的案例分析咨询的规范程序即咨询的六个阶段 咨询的规范程序 1 项目工作计划规范 2 项目访谈工作规范 3 项目运作工作规范 4 * 咨询的规范程序 第一节： 接洽咨询阶段 预备咨询阶段 正式咨询阶段 方案实施阶段 追踪完善阶段 寻求再合作阶段 接洽咨询阶段 预备咨询阶段 正式咨询阶段 方案实施阶段 追踪完善阶段 5 寻求再合作阶段 6 咨询的规范程序 接洽咨询阶段 初步接洽 研究回复 深入商谈 　　 咨询的规范程序 预备咨询阶段 预备调研 确定项目 签订合同 　　 咨询的规范程序 正式咨询阶段 深入调研 分析项目 拟订改善方案 提交咨询报告 　　 * 项目工作计划规范 第二节： 项目工作计划规范 项目工作计划规范 保障咨询工作有序进行，便于公司对项目进行管理，使项目相关成员了解项目进行情况。 计划时间安排 工作分工 项目阶段工作计划 周工作计划 　　 * 项目访谈工作规范 第三节： 1 4 3 2 5 访谈办公用品准备 访谈提纲 访谈日程安排 访谈过程 访谈记录 项目访谈工作规范 6 9 8 7 10 访谈记录整理 访谈总结 访谈技巧 注意事项 保密原则 项目访谈工作规范 * 项目动作工作规范 第四节： 广州体育学院 项明强