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研发型企业,5s行政管理制度 篇一：研发部5S管理规定 研发部5S管理规定 一、目的： 通过5S管理的实施，为大家创造良好的工作环境，提高大家的自律性，塑造研发部良好形象。 二、范围： 本规定适用于研发部全体员工。 三、5S定义： 整理：将工作场所的所有物品区分为“需要” 与“不必要”两类，合理处理“不需要”物品。 整顿：对所在区域进行物品放置位置和方式进行规划，把“需要”物品按照一定的规律进行分类，整齐摆放并 作相应标识，从而提高寻找和管理的效率。 清扫：将工作场所看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽；清扫过程中发现问题并力图恢 复完好状态。 清洁：持续地维持整理、整顿、清扫的成果。 素养：每位成员养成良好的习惯并遵守公司规章制度，培养积极主动的精神。 四、人员职责： 1. 5S组长：负责组织下属执行规定，同时对5S工作进行定期或不定期检查并汇报检查结果，列入个人绩效考核中。每月至少一次卫生检查，并提交检查结果。 2．实验室管理员：执行5S管理规定，提出5S改善建议，轮流值日，促进实验室内部工作改善。 3．全体研发人员：保持个人日常办公区域的整洁。 五、日常工作要求： 1. 随时处理与工作现场不相关的物品。 2. 不同区域进行规划。办公室内文件柜、办公桌椅、试验设备的位置摆放整齐。 3. 各定置区域和所在物品标识清晰。文件柜都要用标签标识，便于单据或工具的放置与查找。 4. 每月底或月初进行一次卫生检查，确保干净亮丽的工作环境。 5. 在清扫和整理过程中努力发现并解决问题。当需要相关人员才能解决问题时，有特殊情况应及时向上级领导反映并要求修复。 6. 遵守工作规章制度。如考勤制度，安全制度，消防制度，实验室管理制度等。 7. 工作态度认真，无聊天、说笑打闹、吃零食；不随便离开工作岗位等。 8. 工装穿戴整齐，配戴工卡，注意安全作业，避免安全事故的发生。 研发中心 2012年8月7日 篇二：公司行政5S管理规定 公司行政5S管理规定 1目的 为进一步加强办公楼环境卫生管理，提升对外形象，体现公司的窗口作用和员工精神面貌，创造良好的工作环境，按照企业5S管理的标准和要求，特制定本规定。 2 范围 本制度适用于公司办公室内、外环境的5S管理。 3 职责 各级经理、主管负责本办公室（含下属办公室）环境卫生，实行各经理、主管负责制。 4 5S管理规定 4.1 企业5S管理即：整理、整顿、清扫、清洁和素养。 整理是区分必用品和非必用品，分清什么是办公需要的和不需要的物品，彻底清除不需要的物品，达到办公场所无不用之物。 整顿是将需要的办公用具、用品加以定量、定置、定位，对办公现场需用物品进行科学布置、合理摆放，并加以标识。 清扫是将办公环境变得无垃圾、无灰尘、空气清新、干净整洁。 清洁是对整理、整顿、清扫等3S管理的坚持和深入，从而保持最佳的办公环境。 素养是5S管理的核心，其目的是提高员工的素养，强化员工的行为规范，养成严格遵守规章的习惯和作风。 4.2 环境卫生5S管理原则 4.2.1、坚持环境卫生5S管理标准的原则。 4.2.2各级经理、主管负责本办公室（含下属办公室）环境卫生的原则。 4.2.3实行各部门负责制的原则。 4.2.4遵循安全第一的原则。 4.2.5实行检查、考核与经济责任制挂钩的原则。 4.2.6 本公司员工及外来办事人员应自觉维护本楼层内、外环境卫生，尊重他人的劳动。 4.3职责范围 4.3.1 各部门根据规定的环境卫生标准负责本办公室内部（含下属办公室）的环境卫生清扫、保洁。主要范围：办公室内部（含下属办公室）的地面、门（内外）、墙壁、办公用具和机具、空调等。在进行高空危险作业时要有安全措施，确保安全。 4.3.2 每一名员工根据本制度对自己使用的办公用具和机具的环境卫生进行清扫、保洁。 4.3.3 每一名员工和各中心应根据各自的职责，切实负起责任，并服从管理。 5 环境卫生标准 5.1 办公楼内公共部分环境卫生标准 5.1.1 走道、墙面、天花板无灰尘，无污垢、水渍、纸屑、烟头、无蛛网。 5.1.2 楼梯、走廊内无杂物，痰盂摆放整齐、清洁。 5.1.3 卫生间无异味、无污物、无污渍、无尘土；洗手间、洗手池、台面清洁；卫生间及洗手间卫生容器洁净；公用开水器无灰尘、无污垢，地面无积水；灯具干净无故障。 5.1.4 门、窗、玻璃、窗纱无破损，干净整洁。 5.1.5 电器、消防设施完好无损，干净整洁。 5.1.6 每天上班前十五分钟，下班后十五分钟后进行清扫。除上述规定时间外，应全天保洁，遇有特殊情况，应听从管理中心的安排进行清扫，以达到本制度要求的环境卫生标准。 5.1.7垃圾