时代光华 进度交期问题的原因分析与解决 课程评估与测试题答案.分.docxVIP

进度交期问题的原因分析与解决 关闭123.课程评估4.课后测试课程评估如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程恭喜您已经完成课程学习，请完成课程评估。总评分非常满意分项评估说明：请您根据课程学习结束后的感受，回答以下问题。1. 从课程中你学习到了什么？请至少阐述三点？1.避免停工待料影响交期的延误； 2.按照制定好的工序操作； 3.质量的保证是交期的保证。2. 通过课程的学习，哪些方面可以与实际业务工作结合？下一步您将如何行动？我实际的工作离此甚远，但是以上3点可以在工作中借鉴。3. 您感觉课程还可以从哪些方面优化？很好，无需优化。进度交期问题的原因分析与解决 关闭1234.课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：86.67分。 恭喜您顺利通过考试！单选题 1. 要做好PMC来防止和杜绝交期延误的关键在于以下几个方面 √ A用计量化模式做好主排程生产计划B复查主排程生产计划使之具体可行C运用计量化模式做好现场细排程进度计划并加以严密管控D以上答案都正确正确答案： D 2. 避免PMC所导致的交期延误的方法包括 √ A将主排程计划的计量化B对主排程计划进行复查C以上都包括D以上答案都不正确正确答案： C 3. 对应具体的主排程生产计划进行现实的料况复查是相当必要的，下面属其实际的操作步骤的是 √ A依据 MPS 展开各阶“自制件”的需料量和需要时段B复查该料件的现有库存量以及有效存量C针对缺料项目，复查 Lead TimeD以上答案都正确正确答案： D 4. 有效地展开缺料分析，就要 √ A建立细排程时, 已做好缺料分析，这样才能够及时调整排程或采取紧急对策B在派工后做好缺料分析，以此使得派工更为顺畅C建立细排程后，再做缺料分析D以上答案都不正确正确答案： A 5. 对制造型企业而言，主要的存量计划管理模式有 √ A As Required法B复仓法（Two Bins System）C安全存量法（定量订购法∕定期订购法）D以上说法都正确正确答案： D 6. 安全存量法依据选择订购点的不同，可以分为以下两种具体的方 法 √ A定期订购法B定量订购法C以上都包括D以上说法都不正确正确答案： C 7. 加工装配业是制造业中对材料供应和生产安排要求最高也是最复杂的一个部分 √ A是B否正确答案： A 8. 从生产管理层面来思索交期进度延误的问题，对于加工装配业而言，实际上重点也就在于把握PMC对交期进度延误造成影响的原因 √ A是B否正确答案： A 9. 次排程生产计划是用来确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量的，其最典型的计量化模式为“多阶主排程计划计量化模式” ×A是B否正确答案： B 10. 所谓“后向排程（逆推法）”是指从交货日期开始，依据产量基准（即固定时段的标准产量）首先对最后的作业进行排程 √ A是B否正确答案： A 11. 细能力计划的处理过程是将成品的生产计划转换成对相对的工作中心的能力需求 √ A是B否正确答案： B 12. 对进度交期延误的状况，首先应该从制造型企业质量管理的层面来进行深入分析 √ A是B否正确答案： B 13. 在生产实际中，如果次阶用料在（主生产计划时段）投产时无法如期供应，则主排程计划是不可能执行的 ×A是B否正确答案： A 14. “JIT看板方式” 这种方式是不可能实现零库存的生产 √ A是B否正确答案： B 15. 安全存量法的基本理念在于，即使没有生产计划（订单）需求也仍然要准备一些（安全）库存，以备需要时方便运用 √ A是B否正确答案： A目 录内容提要写作提纲正文一、资产减值准备的理论概述………………………………………………4（一）固定资产减值准备的概念……………………………………………4（二）固定资产减值准备的方法……………………………………………5（三）计提资产减值准备的意义……………………………………………5二、固定资产减值准备应用中存在的问题分析……………………………5（一）固定资产减值准备的计提模式不固定………………………………5（二）公允价值的获取………………………………………………………6（三）固定资产未来现金流量现值的计量…………………………………7（四）利用固定资产减值准备进行利润操纵………………………………8三、解决固定资产减值准备应用中存在的问题的对策……………………10（一）确定积累时间统一计提模式…………………………………………10（二）统一的度量标准………………………………………………………11（三）提高固定资产可收回金额确定方式的操作性………………………11（四）加强对固定资产减值准备计提的认识………………………………12（五）完善会计监督体系……………………