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撰写各种会议主持词技巧汇集 会议主持技技巧 大纲 一、会议主持持人的角色要求 1.会议议主持人的角色 2.会议议主持人的素质 1.提问有利于打破会议议僵局 2.对领导人的提提示 3.应该避免的一些些问题 1.与会者发难 2.与会会者分心 3.与会者争议议 4.与会者拒绝参与 5.与会者情绪变化 6..少数人垄断会议 t01：会议主持持人的角色 t02：会议议主持人的素质 t03：：会场的特殊情况 一、会议主持人的角色要要求 1.会议主持人的角角色 提供信息 在这这一类会议中，主持人所扮扮演的角色是信息的提供者者。主持人不但要令与会者者了解信息的内容，而且要要避免使他们对信息产生误误解或曲解。为了达到这个个目的，主持人应尽量避免免以单向说教的方式垄断整整个会议，而最好是能留出出一些时间解答与会者的疑疑问。在这种情况下，主持持人又扮演了解说者的角色色。 培育训练 在这一类类会议里，主持人所扮演的的角色是传道、授业、解惑惑的教师。主持人的参与程程度要视课程的性质，以及及与会者对课程的熟悉程度度而定。例如课程本身颇为为深奥，而且与会者对该课课程相当陌生，则主持人的的参与程度恐怕非高达会议议总时间的75%-90%%不可。但若课程本身很适适合采取专案讨论或角色扮扮演等方式进行，那么即使使与会者对该课程不甚了解解，主持人的参与程度大概概可以降低到会议总体时间间的50%左右。再如与会会者对课程相当熟悉，而且且课程本身又适合广泛的讨讨论，则主持人的参与程度度甚至可以减至会议总时间间的20%。 在这一类会议中，主持人为为使与会者按受新政策，他他首先必须扮演提供者的角角色，将他所要宣传的政策策作一番叙述。其次，他必必须扮演媒介的角色，鼓励励与会者对他所提供的政策策发生兴趣。再次，他必须须扮演解说者的角色，对与与会者的任何疑问提供解答答。最后，他必须扮演说服服者的角色，设法使与会者者心悦诚服地接受方针政策策。在这一类会议中，主持持人的参与程度，大致以占占会议总时间的50%至770%较为恰当。 在这一类会议中，主主持人最重要的任务在于领领导与会者探索问题最佳解解决途径。他通常需要做到到下列五件事： 阐释问题题的内涵、问题发生的背景景、以及解决问题的重要性性。 以解说者角色，鼓动动所有与会者参与问题解决决。 以控制者角色，将会会议导入实现目标途径，以以避免时间浪费以及无谓的的意见冲突。 以与会者角角色，提出自己的见解。 回复主持人身份，归结会会议的成果及指明未来方向向。在这一类会议里，主持持人的参与程度，大概介于于会议总时间的40%至660%较为理想。  在这一类会议中，，主持人除了扮演陈述者与与媒介两种角色，以阐明会会议目标及鼓动与会者提供供信息外，最重要的便是扮扮演聆听者角色，以搜集与与会者所提供的信息。因此此，主持人的参与程度，应应以不超过会议总时间的220%较为理想。 2.会会议主持人素质 思考清晰敏锐 尽管主持持人没有必要成为参加会议议的人群中思考最清晰敏锐锐者，但他若想获得与会者者的尊敬，他的思考至少应应比大多数的与会者更加清清晰敏锐。只要主持人能在在会议之前多做准备，则他他的思考能力一定可以大大大提高。 善于言词表达 主持人对语言应具有高度的的掌握能力，以便将自己的的思想观念准确、无误地表表达出来。他必须能够以语语言推动讨论、疏导与会者者的思维方向，以及在会议议的各个阶段总结所取得的的成果。 良好的分析能力力 主持人必须懂得如何澄澄清问题，透视问题的每一一个层面，指出每一种见解解的利弊得失，以及分辨事事情的轻重缓急。 抱着对对事不对人的态度 主持人人必须使每一位与会者的意意见，都能得到其他与会者者所关注。即使主持人本人人对某些与会者的某些观点点有所偏爱或厌恶感，他都都不应以他的个人好恶影响响他对事情的判断。当他想想提出个人观点时，他必须须告诉与会者他是站在个人人立场发言，而并非以主持持人的身份说话。 公正 主持人在会议中绝对不应应有袒护的行为，因为他有有这种行为，不但阻碍进一一步的讨论，而且将使与会会者--甚至包括被袒护者者在内--对他失去信心。。 有些与会者在发发表意见时往往词不达意，，另一些与会者则可能在群群众面前因感到胆怯而回避避发言。面对这一类的与会会者，主持人应主动提供协协助与鼓励，要做到这一点点，主持人需要具有高度的的耐性。 能灵活地应付挑挑刺人物 与会者之中，难难免会有少数挑刺人物存在在，诸如有高度偏见者、喜喜爱垄断发言者、火气特别别大者等。主持人必须能够够在不冒犯他们的前提下，，有效地对付他们。 沉着着并自我约束 为了激励与与会者信心，主持人除了应应表现热诚与果敢的态度之之外，须保持沉着坚定，并并自我约束。他应避免在幕幕前过度地暴露自己。比如如不应放荡不羁地发表自己己的意见、垄断发言或理论论说教等等。 具有幽默感感 幽默感