缓冲时间设置.PDFVIP

SHUFE 第六节 缓冲时间设置 • “学生综合症”是人的一种普遍行为  “还早呢，急什么？” ■考试，“临阵磨枪”  写作，不到时候不动笔 ■ 任务，不急不办 • 对管理的启示  “留有余地”是否是安排工作的有效方式？  留有多少余地最好？  在什么地方留有余地最好？ • 高德拉特考虑人的行为，突破“关键路线”的金科玉律， 1997年提出关键链方法  以色列飞机工业有限公司运用关键链方法，将飞机维修施 工期由3个月缩减到2星期。  美国宾州建一芯片厂，预计28-36个月才能建成，运用关键 链方法，计划18个月，实际13个月。 1 MOR ：SM SHUFE 第六节 缓冲时间设置 • 高德拉特（Eliyahu Goldratt）的关键链方法 具体的思路是：削减每道作业的预估时间，不为单道作 业设置安全缓冲时间，而将节省的时间建立一个任务缓 冲（某项任务的总体安全时间） 2 MOR ：SM SHUFE 第六节 缓冲时间设置 4 6 3 5 18 任务1 任务2 任务3 任务4 将每项任务的预估 时间减去一半，然 后将减去时间的和 的一半作为项目缓 1 2 3 4 项目缓冲 冲，共用，所需时 间为原来的3/4 2 3 1.5 2.5 4.5 13.5 3 MOR ：SM SHUFE 第六节 缓冲时间设置 考虑资源冲突，使制约因素（瓶颈资源）不受非制 约因素的影响，在每条衔接路径与关键路线汇合的地 方插入衔接时间缓冲，例如零件的供货缓冲时间 A1 A2 衔接缓 冲 C1 C2 C3 C4 项目缓冲 衔接缓 B1 B2 冲 4 MOR ：SM