0013公司经营基本法则.docx

ICSQ/WIT 浙江慧脑信息科技有限公司企业标准 Q/WIT G0013-2014公司经营基本法则编制：郑 哲 日期：2014/05/07审核：施成琰 日期：2014/05/07批准： 日期：2014/05/07版本/修改状态：2014/0受控状态：分发号：2014年05月07日发布 2014年05月07日实施1 目的对公司经营目标、发展战略、流程设计、管理制度及体系的制定、实施、评估和改进等做出指导，确保其正确性和适宜性，保障公司稳定和持续的发展。2 适用范围适用于公司经营目标、发展战略、流程设计、管理制度及体系的制定、实施、评估和改进。3 职责3.1.公司战略委员会负责本标准的制定。3.2.公司董事长负责本标准的批准实施。3.3.公司总经理负责按本标准制定和改进公司经营目标、发展战略、流程设计、管理制度及体系。4 措施和方法4.1 公司建立及经营的目的公司由股东投资建立，其直接目的是通过经营创造经济效益，回报给股东及使企业发展壮大。公司的第二个目的是通过经营为社会及公司各相关方创造价值，从而体现股东的人生价值和所有为公司工作的员工的人生价值。为社会及公司各相关方创造价值，同样是公司经营的需要，这个社会的基本原则是付出和回报是正相关的，“创造、分享、合作、共赢”应当成为人类社会的主旋律，只有这样才能为公司赢得更好、更安全、受人尊重的生存环境，企业才能基业长青。根据企业经营目的设立企业使命、愿景和核心价值观，再进一步衍生出企业精神、经营方针和行事原则，以企业文化为核心，凝聚人心构建团队，为实现企业目标奠定基础。4.2 经营行业的选择基于原始股东及经营者的能力、喜好、资源和环境，以及对未来趋势的分析，公司应选择能力所及、社会所需、具有发展前景的行业。目前公司处于以软件开发为核心的输配电装备制造行业，公司应保持和发挥自己在该领域的优势。在外部环境发生改变时，应根据自身的优势选择风险小、潜力大的突破方向。4.3经营模式4.3.1所有权和经营权分离的考核式经营模式，股东通过股东大会和股东决议实施对公司章程修改、增减投资、股份变更、股权收购或资产并购、对外投资、大额融资借贷等重大事项的表决权；以股东会文件的格式对对公司重大人事任命、经营层目标设立和考核、公司重大开发项目、重大对外合作项目等事项作出决策；通过设立监事会或监事，对公司经营管理及财务是否规范进行监督。经营者得到充分授权，自主提出经营目标和方案，独立开展工作，对一般人事任命、工作计划制定和执行监督、员工考核和奖罚、一般对外合作等有决定权；对经营业绩负直接责任。4.3.2广泛合作、整合资源的经营模式，公司采用轻资产运作模式，尽量减少固定资产的投入，尽可能地选择优势互补的合作方进行多角度、灵活形式的合作，以达到双赢的结果。4.3.3股东利益最大化的资本经营模式，公司应提高中长期的盈利能力，在适当的时间点引入外部资本（包括上市），使资本的潜在价值得到体现和提供兑现的途径。4.3.4以人为本的激励模式，公司在盈利后现金流多于经营需求时，利润部分先偿还股东投资财务成本，即按1%月利率计算从投资日起到分红年度的利息；剩余部分的30%到50%（根据经营绩效、已支付薪酬和人力成本行业水平综合得出）作为经营管理及技术团队的红利奖，按每个人员多年累积的贡献分占总贡献分的比例分配。4.4经营决策的流程4.4.1经营环境分析，可运用PEST企业外部环境分析（P-政治法律环境、E-经济环境、S-社会文化环境、T-技术环境）, 企业行业环境分析（PORTER五力模型:行业现有企业的竞争、替代品的威胁、客户的议价能力、供应商议价能力、新进入者的威胁）,企业内部环境因素分析（资源分析、能力分析、核心竞争力分析、价值链分析），企业竞争态势分析（SWOT分析：S-竞争优势、W-竞争劣势、O-潜在机会、T-外部威胁）。只有经过充分、详细、认真的分析，才能做出战略方案选择。4.4.2战略制定和战略方案选择，在分析环境和内部特点之后，公司应利用优势抓住机会，弥补劣势避开威胁。不管是公司总体战略，还是每一个具体的战略决策都应基于充分的环境分析、对未来趋势进行分析，了解自身优劣势，对标杆企业进行分析和学习，方能做出可行的、合适的决策。公司的战略应围绕着市场营销、供应链、质量管理、成本控制、技术研发、信息化、人力资源、品牌建设和企业文化进行。战略应该是前瞻性、系统性、明确性和可行性的。4.4.3战略推进，公司应根据环境的变化，适时调整战略，实现战略的滚动发展。4.5 目标的制定4.5.1公司应根据经营目的制定经营方针和经营目标。4.5.2公司经营目标分为远期目标（5年或10年以上）、中期目标（3到5年）、近期目标（年、季、月），部门的近期目标（季、月、周）。4.5.3公司的经营目标应选用关键的多维度的指标