S管在棉纺织厂的应用研究 工商管.docVIP

摘要 我国经过十几年的艰苦谈判，终于成为 WTO 中的一员，企业面临对手将是强大的外国公司，市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势，不少企业在各种竞争中纷纷落马，企业的利润空间在逐渐降低，不具备竞争力的企业必将被淘汰。我国现今的部分企业，已面临管理方面的严峻挑战，企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，加强企业内部管理，才能永续经营。6S 被称为最基础的管理项目，如果将 6S 的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的 6S 基础，提升企业的竞争实力。 本论文选题就是基于八一棉纺织厂的实际工作需要，运用自己在学习中所获得的知识以及在八一棉纺织厂的调研经历，在导师的指导下对八一棉纺织厂实施 6S 管理进行研究。 关键词：6S管理 ；现场管理 ；八一棉纺织厂；应用研究 目录 1 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究的目标和主要内容 1 1.3 研究的主要方法 1 1.4 国内外应用现状 2 1.4.1 我国开展6S现状 2 1.4.2 日本开展6S现状 2 1.4.3 美国开展6S现状 3 2 6S现场管理法相关理论 4 2.1 6S活动的起源与定义以及发展 4 2.2 开展6S活动的功效 6 2.3 6S活动的地位和