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考核体系中层管理人员人事考核管理办法1 目的为了进一步加强公司中层管理人员队伍建设，切实构建“能者上、庸者下”的干部选任机制，根据公司“中层以上管理人员管理办法”的相关规定，结合公司管理实际，制定本办法。2 范围本办法适用于公司中层管理人员，包括：机关各部室部长、副部长，各基层公司领导班子。3 引用文件4 管理内容4.1考核原则4.1.1考核工作应坚持客观公正、实事求是、综合评价、注重实效的原则。4.1.2多元主体考核原则。对每一个管理人员都要接受来自上级、同级和下级的考核。4.2组织领导4.2.1公司成立考核管理委员会，成员由公司领导班子成员组成，是公司考核管理的决策机构。4.2.2委员会下设考核工作小组。组长：书记。组员：综合部部长、党群工作部部长、人事管理员。主要职责是负责对考核过程进行监督、对考核结果进行审核。考核工作小组成员同时是申诉评审小组成员，负责对考核结果有异议的进行重新评审。4.2.3公司综合部为公司考核的归口管理部门，负责考核工作的指导、组织、实施、调整、监督以及考核制度的解释。4.3考核方法360°评估主要针对中层管理人员素质能力和工作状态等情况，通过定性指标设定进行评价打分。360°评估人原则上由评估对象的上级、同级、下级构成。其中：领导班子成员为上级对评估对象进行考评；从公司各部室及各基层单位负责人中随机抽选30%中层管理人员作为同级对评估对象进行考评；从