7.2联科采编一部-关于房建施工中成本控制的精细化管理研究.docx

关于房建施工中成本控制的精细化管理研究张相国西安铁一院工程咨询监理有限责任公司 710065【摘要】随着我国整体社会经济的快速发展，房建行业取得了很大的进步和发展，但是在房建施工成本控制管理方面存在着诸多的问题。本文将通过引入精细化管理理念，构建适合我国房建情况的成本管理系统。【关键词】精细化管理；房建工程；质量控制一、前言通常来讲，房建施工是一项较为繁杂的工程，主要涉及的专业多、工种多，而房建施工现场是指房建施工企业为了建设工程项目所提供的相关生产服务场所，也就是我们常常说的房建施工工地和辅助房建工程施工的场地等。目前，伴随我国房地产行业市场竞争的日益激烈以及国家相关法律法规的宏观调控，房建企业所获得的经济利润收到了一定程度的缩水。为了不断增强施工企业的市场竞争力，让施工企业获取更多的经济效益，必须做好其自身的成本控制。其中，施工企业成本控制中精细化管理的应用就是一个非常重要的做法。二、加强房建工程施工管理精细化管理的重要性探析加强房建工程施工的精细化管理，对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。第一，施工精细化管理是建设工程项目管理的核心，控制房建工程施工进度和质量直接影响了房建施工企业的经济效益; 第二，施工精细化管理是展现房建施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，对于新时期的今天，投标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增大企业中标的可能性; 第三，施工精细化管理对房建工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。综上所述，加强施工的精细化管理对社会和施工企业都有重大的意义。三、目前房建工程成本控制存在的主要问题（一）缺乏成本的精细化管理理念中国房建行业市场化时间较短缺乏理论的支撑中国房建企业缺乏理念的引导。纵观整个中国房建企业，其发展的依靠主要在于资金、土地和政策。只要有了这些，企业发展迅猛，因为房建行业本身的科技含量较低。在较短的时间内，行业本身还没办法沉淀较充分的理论基础。精细化管理理念是目前管理界公认的最成功的管理理念。对于中国房建企业来说，在发展初期，由于自身的管理现状和整体素质，很难导入这种先进的理念；同时，精细化管理理念要落地中国房建企业，需要经过调整，才能适应中国房建企业的需要。（二）项目开发阶段缺乏精细化成本管理的具体实施1、没有形成合理的成本管理机制。中国房建企业的成本控制缺乏必要的流程管控，所有的成本均通过财务、老板掌握。没有必要的审批过程和相应的控制手段。2、无项目节点控制。项目开发的过程中，相应里程碑额的节点控制不明晰，导致财务在支付项目等款项时，没有明确的节点控制概念。往往导致项目未完成,款己超前支付的情况发生。也有项目完成了，但相应的款项却未支付，导致违约的风险，影响项目进度。3、项目成本无法精确核算。没有相应的成本管理体系，所有的成本都是事后反馈。项目结束后，公司决策层无法明确项目的精确成本，对于项目点销售定价带来困惑。其中，资金的控制出现很大漏洞，造成开发风险。按照合理的流程来看，所有施工都必须在施工图纸得到确认后才开始，但很多企业在最终图纸没有完成的时候可能已经开始三通一平工作；再比如，设计更改，需要现在进行方案论证、图纸更改、确认修改方案然后成本的修订等完成后开始进行施工更改，但往往在施工完成后才进行图纸更改和成本调整。这对于实施精细化管控来说，是一个挑战，因为没有严格的流程控制和制度制约，精细化管控的过程很难在实际作业过程中得以实现。（三）缺乏供应链成本控制能力成本管理仅仅涉及到企业内部，没有将上游供应商和下游销售商之间的业务往来纳入到企业的成本管理工作中去。但与其他企业的业务往来过程中的成本在企业的总成本中也占有一定比例，因此有必要将外部成本纳入到企业的成本管理中进行全面的分析与控制。供应链成本控制只是在企业内部成本部门进行控制,缺乏全员成本意识、缺乏主动出击市场的动力和积极性。没有认识到成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项要素与各项活动共同作用的结果。没有将供应链上的每个企业、部门和员工都视为成本形成的影响者和成本控制的参与者和实施者,没有将成本控制不是成本控制部门一个部门的事情,没有让供应链上的外部企业和内部各职能部门及员工在工作中时刻注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。外部资源利用率偏低,与上下游企业还没形成战略联盟。四、新时期房建工程施工成本控制精细化管理的策略分析（一）加强对合同的履约能力的检查监督影响工程质量主要有人、材料、机械、方法和环境五个方面的因素。工程项目建设的决策者、管理者、操作者是生产经营活动的主体