第一章--施工组织设计编制原则及指导思想.docx

第一章 施工组织设计编制原则及指导思想第一节 编制目的该工程施工组织设计，是我公司组织有关的工程技术人员认真阅读招标文件，熟悉施工图纸，并对工程现场情况实地勘察后精心编制的。 编制时对工程工期、工程质量、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全生产、文明施工、环境保护、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。体现了我公司对本工程施工的总体指导思想和施工部署。我们将依据本施工组织确定的原则，本着对建设单位高度负责的态度，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工和环境保护。并据此编制出详细的施工方案，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。第二节 编制原则及施工原则1.认真贯彻执行公司“科学管理创优质，顾客为本树形像”的质量方针和 “顾客为本，安全第一，质量至上，文明施工”的工作原则。2．积极响应招标文件，充分理解并严格遵守招标文件、合同约定的各项条款内容及其工程技术质量、安全生产、文明施工、工程工期要求，确保实现工程目标。3．严格执行有关管理部门各项标准规范，坚持施工工艺与施工规范、投标文件与设计要求相符合相统一，力求达到完善。4．坚持公司质量管理体系的良好、持续运行，制定切实可行的施工方案和质量保证措施，自始至终对施工现场、施工全过程严格监督控制，灵活实施动静结合的管理原则，以科学的方法实施动态管理。5．坚持项目管理的科学化、现代化。通过对施工任务的合理划分及对劳力、设备、材料、资金、技术、信息的优化组合，实现工期、质量、安全、文明、效益最好效果。6．坚持诚信原则、系统管理原则、实事求是原则，紧密与建设方及其代表、监理、建筑行政管理部门配合，自觉接受甲方及监理、建筑行政管理部门管理，及时纠正和处理施工中出现的问题。7．根据工程实际统筹规划、科学组织、合理安排施工顺序，运用网络计划技术控制施工进度，采用先进、配套的施工设备和技术，合理组织平行、交叉、流水作业，力求均衡生产，加快施工进度，保证工期和质量。8．遵循施工队伍专业化和综合管理的原则，在组织施工时，以专业施工队伍为基本形式，采用综合管理手段，以实现施工人员技术潜能充分发挥，达到整体优化的目的。第二章 工程施工总目标1.工期目标：除工程施工遇不可抗拒因素、建筑方对工程量增加、设计变更增加工程量、非乙方原因影响工期外，自合同签订后甲方批准开工之日起，在招标文件规定的日历天完成施工任务。2.质量目标：严格按甲方要求及施工规范进行施工，确保工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到85%以上。按优质工程组织生产，确保工程质量合格。3．安全生产目标：认真贯彻安全生产法律法规，强化安全生产措施，按优良工地标准管理安全生产，确保安全生产合格标准。4．文明施工目标：严格按文明施工优良工地要求进行施工管理，确保文明合格工地。5．环境保护目标：精心组织，加强管理，确保施工对环境的影响为最低限度。6．服务目标：加强施工中配合协调、竣工后的质量回访，及时处理客户反映的质量问题，使客户高兴满意。第三章 工程施工总部署第一节 施工进度计划及分段工期要求一、施工进度计划编制的依据要求1.严格按照招标文件规定的工期要求及我公司投标工期目标，科学合理地安排施工程序及进度，确保单项工程、整体工程在规定的工期目标内完成，并力争有所提前。2.紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析和全面利用各种有利施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。3.充分考虑工程周围环境条件，提前作好应对措施，强化现场的质量、安全、文明管理，促进工期目标的实现。 4.发挥我公司的技术及装备优势，科学调配施工机械，组织相关配套的机械化施工作业，提高生产效率，加快工程进度。5.采用施工进度网络计划方法，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。二、总工期安排及承诺为保证在规定的工期内优质快速完成施工任务，我们已制定了完整的施工进度、施工工期保证措施，将认真落实，并从组织、制度、物资、机械、劳力等方面提供保障，以确保工期目标的实现。施工进度、施工工期保证措施见本施工组织设计中的《确保工程工期的技术措施》章节内容。施工工期及进度计划见施工进度表。第二节 工程施工任务划分我们计划工程施工由我公司总承包，具体施工由我公司组建的该工程项目经理部负责，专业工程由公司专业施工队施工，以确保工程质量。(工程任务划分情况见附表)第三节施工协调管理为了更好保证质量和工期，保证各工序、班组施工协调一致，公司项目部工作能与有关管理单位紧密配合，公司决定加强协调力度，做好协调配合工作。（1）与建设单位间的协调在施工过