2014年目标管理与绩效考核办法.doc

中国黄金集团湖南鑫瑞矿业有限责任公司 目标管理与绩效考核通用办法 第一节 总则 第一条 为了促进公司管理规范化、精细化，强化生产管理、成本管理和费用控制管理，做到降本增效，开源节流，优化企业管理，进一步提高企业员工的执行力和工作效率，使得广大员工明确各自所承担的工作职责和工作目标，力争实现良好的企业绩效指标，确保公司全年各项生产指标和年度总体目标的顺利实现，特制定本考核办法。 第二条 本考核办法以公司的规章制度、操作规程及岗位职责为基础，以目标管理为前提，以绩效考核为手段，以实现公司总体目标为目的，采取自上而下层层分解和自下而上层层保障相结合的方式，形成一个较为完整的和较为完善的企业目标管理与绩效考核体系。 第二节 目标管理与绩效考核组织机构的设置及其职责 第三条　为了做好目标管理与绩效考核工作，经公司研究决定，成立中国黄金集团湖南鑫瑞矿业有限公司目标管理与绩效考核领导小组。 一、中国黄金集团湖南鑫瑞矿业有限公司目标管理与绩效考核领导小组其成员组成如下： 组 长：吕思强 副 组 长：李新文 张绪华 畅哲生 肖文斌 杜尚杰 成 员：各矿区（车间） 、部（办）第一负责人 二、中国黄金集团湖南鑫瑞矿业有限公司目标管理与绩效考核领导小组所承担的责任 1、中国黄金集团湖南鑫瑞矿业有限公司目标管理与绩效考核领导小组是本公司目标管理与绩效考核的领导机构。 2、负责协调和处理本公司内部各部门目标管理与绩效考核相关事宜。 3、负责监督、检查、指导和管理各部门、各级管理人员和其他广大员工的目标管理与绩效考核的执行情况以及绩效考核的其它相关工作。 第三节 目标管理与绩效考核的原则 目标管理与绩效考核应遵循以下原则： 第四条　目标管理的基本层次 根据公司目标管理的需要，中国黄金集团湖南鑫瑞矿业有限公司的目标管理大致分为以下几个层次：矿长目标（车间主任目标）、副矿长目标（车间副主任目标）、部长目标（主任目标）、副部长目标（副主任目标）、班组长（各工段长）目标以及员工个人目标。 第五条　目标的计划和执行 各部门每年、每季度以及每月应根据公司下达的相关预算指标和工作目标，结合各自相应的岗位职责，将预算指标和工作目标分解到班组，直至分解到员工个人；而各部门、各级考核人员每月必须上交次月的工作计划尤其是重点工作计划。 第六条 绩效考核的基础是本公司下达的月度、季度、年度预算指标和所确定的各部门日常重点工作任务以及中国黄金集团公司对企业的考核指标。 第七条 绩效考核过程中，应根据不同指标的内容及其在生产与管理过程的重要性确定不同的权重、分值及奖罚分配比例；考核指标体系划分为定量指标、管理（日常重点工作、达标管理工作）指标、安全环保类指标等，实行差别考核。 第八条 考核过程中，必须坚持按照生产统计报表、财务统计报表等实际统计数据进行，而统计数据必须按照上级以及国家相关法规规范进行相应的登记、计算和录入工作；凡未经确认和未经正确与真实性核实的指标和内容一律不能作为考核依据。 第九条 绩效考核应坚持一切依据实际预算指标进行，同时应严肃考核，注重结果，不讲客观原因。 第十条　目标的调整 为了确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时，由目标执行部门提出调整申请，并填写目标调整申请表，报本部门绩效考核领导，经本部门绩效考核领导及相关管理人员调研，认为有必要进行调整时，上报公司目标管理与绩效考核主管领导，经公司目标管理与绩效考核小组批准确认后，方可进行相应的和适当的调整。 第四节 绩效考核的对象、适用范围和具体的分类考核办法 第十一条　绩效考核的对象和适用范围 一、绩效考核的对象和适用范围：本绩效考核办法适用于中国黄金集团湖南鑫瑞矿业有限公司内部各部门；考核对象为本公司内部全体员工。 二、考核共分四个层次： 1、公司主管领导对各矿矿长、各车间主任以及各部门部长（主任）的考核。 2、矿长对副矿长、车间主任对车间副主任、部长（主任）对副部长（副主任）的考核。 3、副矿长和车间副主任对主管各工段（各班组）班组长以及各部门员工的考核。 4、各工段各班组负责人（班组长）对本班组员工的考核。 第十二条 绩效考核的具体内容和考核办法 公司对各部门绩效考核的主要内容应当结合公司以及本部门的自身实际情况来制定，概括起来主要有以下内容：否决指标考核、生产中的主要预算指标考核、各部门日常重点工作和企业达标工作考核、公司临时安排的各项工作考核以及工作失误等考核。具体内容如下： 一、否决指标 1、安全、环保指标 1）、凡发生：① 工亡事故3人以上、② 一次以上较为重大安全事故、③ 二级（含二级）以上环保事故、④ 事故直接损失超过60万元、⑤ 发生其它被