2015年学校基教工作汇报.doc

打造亮点 铸造特色 塑造品牌 ---临港二中2015年基教工作目标管理落实情况汇报 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 非常荣兴能有机会向各位领导汇报我校的基教工作，首先借此机会，衷心地感谢各位领导对临港二中各项工作的关心支持！ 本学期，我们认真组织实施《2015年临港教体局基教科工作目标管理责任书》实施要点，以“习惯成就未来,三年影响一生”德育品牌创建为抓手，全面推进精致化管理；围绕“规范、提升”两个主题，打造亮点，铸造特色，塑造品牌，力争学校管理工作在原有基础上再上新台阶！ 现将我们的工作落实情况和下一步工作安排汇报如下，恳请各位领导和同仁批评指正。 一、提升管理效能，全面加强学校精致化管理工作 1、规范完善制度，强化细节管理 精致化管理就是事事有人问，处处有人管，人人有事做，事事都做好。我们根据教育发展新形势，针对我校存在的薄弱环节，对学生、班主任、教师三个《一日常规》再度进行细化，本学期我们重点在制度的规范、落实、执行上做文章，下功夫。 工作只有更好，没有最好。我们要求学校每一个管理人员要树立“精心、精细、精品”的三精工作观念，管理工作每一项内容都明确专人负责，任务、目标、标准、流程，计划、决策、控制、考核，精密细致，精确实施。 2、加强队伍建设，抓好责任落实 “人人是管理者，个个是主人翁”，开学初，我们就对班主任和德育管理人员进行培训，现已举办了2期班主任论坛，管理人员培训4次。 我们动脑筋、出点子、想办法，努力抓好四支队伍：建设一支务实、精干、高效的德育教干队伍; 打造一支高素质、专业化的教师队伍;建设一支特别能战斗、特别能吃苦的班主任团队; 培养一支为学校排忧解难，充当老师助手的学生干部队伍; 3、规范办学行为，争创省级规范化学校 开学初，我们就召开有关会议，认真学习省市区规范办学文件精神，制定了《临港二中创建省级规范化学校实施方案》，对照新的《山东省省级规范化学校评估标准 1