主管工作业绩表.pptVIP

营业主管作业检核表 —每日作业检核项目 —每周作业检核项目 —每月作业检核项目 每日作业检核项目（一） 1、卖场实积检讨与今后对策的研究 2、来店客数的趋势检讨 3、新商品开发导入之研究 4、陈列存货的检核及必要指示 5、卖场设施的检讨及改善 6、店内、外的整理、清洁之指挥 7、人员配置与运用 8、对部署的现场指导 9、部、课之间连络、调整之业务 10、晨会宣导的指示 每日作业检核项目议程（二） 11、人际关系向上对策的实施 12、来店顾客的应对之策 13、各种连络、协调上之处理 14、诸规则遵守体制的检核 15、诸项传票类的检核 16、文书案件之处理 17、卖场申请事项的处理 18、营业日报作成的报告 19、店铺气氛、企业印象的检核 20、其他 每周作业检核项目议程（一） 1、商品或专柜构成应加改善的部门 2、负责商品的售价订定 3、采购预算的修正 4、业绩不佳部门的销售促进研究 5、客单价的倾向掌握 6、应该在这当季前降价的商品检讨 7、特价品的选定 8、缺货商品的检讨 9、退货、换货的有关业务 10、经常检核已核准的进货商品 每周作业检核项目议程（二） 11、过季商品的销售促进研究 12、楼面各种POP广告的检核与改善对策 13、仓库内检核与保管状况的检核 14、出差、市调业务的管理 15、公司商圈客层的研究 16、同业竞争的调查 17、指导干部如何监督的方法 18、对促业人员的休假、迟到、早退研究对策 19、对部属或顾客不满的处理 20、其他 每月作业检核项目议程（一） 1、前月销售计划与实绩差异分析 2、次月销售计划的最后策定 3、3个月销售战略计划的思考 4、主力商品存货日数的检讨 5、商品损失率的计算与检讨 6、楼面季节感的检讨与对策指示 7、卖场LAYOUT的检讨与改善之指挥 8、陈列器具的现状检核与对策指示 9、固定顾客名簿的检核与活用方法的研究 10、市场开拓案之计划与执行 每月作业检核项目议程（二） 11、人事异动有关的研究 12、人事问题（采用、在职教育） 13、人事记录的检核、考核与整理 14、从业员的出勤状况检核与对策的实施 15、有关赏罚的立案与对策研讨 16、出席各项会议 17、公司主要应酬的参加 18、月报作成/呈阅 19、特别交办专业事项研讲 20、其他 谢 谢！ * *