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客户介绍及工作说明 △关于企业及品牌： 北京金远见电脑技术有限公司系台湾远见集团（台北远见成立于1985年）投资的高科技企业，专门从事消费性低端教育性电子产品的设计、开发及生产与销售； 发展区域：中国大陆、香港、台湾、韩国和极少部分英语国家等区域。并致力于发展为国际化的高科技企业。 北京金远见成立于1993年6月； 成立7年中，公司迅速成长，96年营业额4千万，97年营业额1.37亿，98年营业额2.68亿，99年营业额5.5亿，2000年目标8亿，主要产品“文曲星”系列电子字典、电子记事本。 根据调查显示，文曲星系列产品在同行业的销售量和销售额占据绝对优势，是行业内的龙头品牌； 大致业绩：1、“文曲星”系列电子字典、电子记事本于97年被评为海淀实验区百项表彰拳头产品第八名； 经国家统计局认证，“文曲星”系列产品荣获“97年全国同类产品销量第一名”、“98年全国同类产品销量和市场占有率第一名”； 97年金远见公司被评为海淀区优秀新技术企业第三名（外资首席）； 99年公司通过“ISO9001国际质量体系认证”、并成为海淀区“国税50强”、“经济20强”企业； 2001年企业将于香港创业板上市； 企业理念：99年前“高科技落实民生，不断创新，回馈社会”。基于这种理念，企业从99年开始创办“文曲星”希望小学，并计划每年资助创办一所学校。99年调整为“创新、品质、服务”；企业内涵：创新/诚信/科技/人性 企业组织架构：总公司为北京金远见电脑技术有限公司，下属五个分公司：北京、上海、广州、成都、沈阳。在全国有3万余个网点。 △关于产品： 产品定位：消费类低端教育性电子产品； 价格战略：低价位的策略； 流通战略：全国有3万多个网点（通路策略：区域化的经营，一体化价格的效率） 从95年开始，第一款CC100产品上市，后陆续有PC120（96年）；PC220、DK100（97年）；PC200、PC260、PC500（98年）；PC260plus、PC505、EDU100、CC300（99年）；CC800、PC1000、名片机、CC268、复读机、DC600、SC100（截止到2000年）。 以往及即有主力（或主要获利）机型PC120、PC220、PC200、PC260、PC260plus、PC505、CC300、CC800（？）、PC1000、名片机。 PC：pocket computer、CC：card computer、 EDU：education、FD、NC：Name Card/Network Computer/New Connection、DC：desk computer三种含义。 产品的研发、生产、组装以及芯片供应商基本情况； 大致市场占有率； 并需就“名片机”及PC1000加以着重说明，如“名片机”的产品概念，展望发展宏图。 产品发展趋势：高端（PDA，掌上电脑）及多元化发展。 关于竞品：电子字典系列：需要有些印象的品牌，好易通、快译通、名人、步步高、震旦、锦囊、诺亚舟、金榜等；商务通(?)对品牌有威胁。名片机系列： 竞争态势：’’’’’’’低价位的电子字典市场，经过短短2、3年的演变，由文曲星一家独霸转变成百家争鸣。金远见周至元总经理在数月前曾预计，“半年内， 单纯的电子字典将变成一个杀戮战场。” PDA及电子字典市场的竞争均已进入白热化的状态。 △关于广告投放费用： 99年6月电通开始全面代理文曲星的广告业务，99年营业额约1千5百万；2000年预计2千5百万； △关于创意的情况： 简单介绍电通接手前的创意风格及表现：以广泛的商品功能介绍为主（大而全的介绍，DM式）；广告没有差异性；没有独特的销售主张和形象联想；卖点、定位不清晰；品牌形象模糊。 接手后：1、建构品牌：勾画清晰的品牌形象，进行策略性的整合传播； CF片，品牌形象30”/15”秒广告；平面：系列广告； 在全国20余家省市级报纸；及全国性的报纸；CCTV； 省市级的电视台）’’’’’’’ 2、产品广告：产品广告（新产品广告）；PC505、CC300、EDU100、CC800、PC1000、名片机；CC268包装设计、复读机海报、彩页、包装设计；平面及影视广告及POP促销品的设计。展示作品，逐一简述策略。 客户对电通创意工作的基本评价/注意事项： 客户对电通的创意水平持肯定态度（尤以平面创意突出）； 时间配合度不够，致使客户极为不满； 创意设计时要考虑到执行的可行性；如色彩（专色的使用）、造型；价格 对完稿工作不甚满意（为减轻责任，求得解决，对电通施加一定的压力）：认为完稿人员责任心不强，错误率过高；专业水平稍显欠缺（有时会犯一些初级的错误）。 VI进程过于缓慢，给电通减分不少，造成不利的影响。 制定严格的工作流程，各司