华为薪酬的管理研究.pptVIP

华为的薪酬管理研究 组长：库佳 成员：景玥、周懿婧、许学文、王楠稀、高悦、韩慧 目录 　　华为公司简介 　　华为薪酬管理历史演变 　　华为薪酬管理简介 　　华为薪酬战略 　　华为薪酬管理的原则 　　华为薪酬策略设计组件 　　职位评价 　　薪酬支付 　　年度沟通与维护 　　华为薪酬管理给我们的启示 　　对华为薪酬管理的建议 一、华为公司简介 　　华为技术有限公司是任正非在上世纪 80 年代末创建于中国经济特区深圳的一家民营高科技企业。 　　华为还是世界第六大的手机生产商。华为的主营业务涵盖了以下范围：交换、传输、无线和数据通信类电信产品及设备。在华为2012年4月公布的2011业绩情况中，华为实现了2039亿元人民币的年营业收入，这个数字已经可以比肩全球最大的电信设备商爱立信. 　　华为在全球设立了包括印度，美国，瑞典，俄罗斯以及中国的北京，上海，南京等多个研究所，截止2010年底，在华为的 4 万名员工中，接近一半为知识型员工，从事研发工作，已累计申请专利超1250件。 二、华为薪酬管理历史演变 　　第一阶段，在最初成立的 8 年间，华为处于创业初期的起步阶段，采用的薪酬管理策略是非经济性薪酬给付。不论员工的年龄和资历，只要你对公司做出大的贡献，即使是刚刚毕业几年的大学生也能够管理几十个人的团队。 华为薪酬管理历史演变 　　第二阶段，即随后的 5 年间，企业从初步创业阶段过渡到高