工会参与企业文化工作的优势及其对策.docxVIP

工会参与企业文化工作的优势及其对策????在企业文化建设的历史中，工会一直充当着重要的角色，是一支强有力的、不可忽视的力量。但是，企业文化毕竟是管理科学发展的最新阶段，作为管理科学有着一套科学而严谨的内容和可操作的程序，而工会工作由于受传统的工作内容和方式方法等因素的制约，在参与企业文化建设中不能很好地与企业文化的要求相契合，导致在企业文化建设和推广过程中不能很好地发挥作用。因此，发现目前企业文化建设中的不足和认识上的误区；找到工会参与企业文化建设的优势；提出一些的建议和对策，这对于工会有组织地、科学地参与企业文化建设，推进企业文化发展进程，将会起到积极的推动作用。????一、企业文化建设工作中普遍存在的问题????1.企业文化工作普及率不高、组织机构不健全，大部分处于企业文化的形成和酝酿阶段????企业文化来到中国20多年，对于大部分企业来说企业文化成了老生常谈，但是作为一项在企业中广泛开展的管理工作，有的企业做的深入，有的做的肤浅，有的还未开展，从其普及的程度上还不够高，组织机构也不十分健全。据2005年企业家调查系统数字显示，超过半数(54.1％)的企业有相关部门负责企业文化工作，没有相关部门负责此项工作的占45.9％，这从一个侧面反映了，有组织地开展企业文化工作的企业只有企业总数的一半，大部分企业的企业文化工作由于没有专门的组织和人员负责处于无法开展的阶段。关于企业文化的发展阶段，调查显示，44.1％的人认为企业文化目前处于基本形成阶段，36.2％的人认为处于探索阶段，认为处于深化和提高阶段的只占16.3％，另外还有3.6％的企业处于不太清楚的阶段。可见，目前就我国企业文化的形成发展来说，绝大多数企业(80％)处于形成和探索阶段，只有不到五分之一的企业处在深化和提高阶段。而这种情况，在不同所有制的企业表现也不尽相同，2004年调查的数字显示，大型企业企业文化组织机构比较健全，而小型企业和私有企业有70％左右没有专门负责企业文化的组织部门。????2.思想上重视，行为跟不上，知行严重背离????企业文化作为管理科学发展的最高阶段，同时也自然而然地成为现代企业管理的最新手段。关于这一点，早在20年前就被管理大师阿伦·肯尼迪以一本著作的名字而响亮地告之天下“企业文化——现代企业的精神支柱”。在当今，任何一个企业的领导和员工在理论上也无不认同这一点，可是在实际的应用中却无法体会这一理论的真谛。关于这一点，调查中显示，有88％的企业领导人认为企业文化对企业的发展影响很大，这说明绝大多数企业领导人对企业文化的作用是肯定和认同的，但是，当问到领导人是否重视企业文化工作时，重视企业文化的只占35.1％。这反映了企业领导人在理论上认同企业文化作为现代管理手段对企业生存和发展的意义，而在实际工作中并没有重视企业文化工作，更没有身体力行在管理中通过各种制度规章和做法去认真贯彻企业文化，说明存在严重的知行背离现象。????3.把企业文化工作等同于一般的管理工作、思想政治工作、员工福利和职工文体活动????由于企业文化工作主体多元，形成了多头管理、多部门参与的状况。不同的部门参与企业文化工作在管理方式和工作内容上都带有自己本部门的工作特色。企业文化工作主体多元化，总经理和董事长抓企业文化工作，其目的很明确，为了利润和效益，仅仅把企业文化作为一般的管理手段，没有突出企业文化作为企业的精神命脉和灵魂在各项管理中的精神引领的作用；党委抓企业文化工作，容易把企业文化作为一种政治任务，混同于思想政治工作，突出稳定作用，具有鲜明的政治性；工会抓企业文化工作，由于其工作本身的特点，又容易混同于员工福利和职工文体活动。这就形成了在不同的企业中，不同部门抓企业文化工作，所重视的企业文化工作的方面各有侧重，层面深浅不同，不利于企业文化完整体系和固定内容的形成。????4.企业文化建设缺乏个性????由于企业文化是个舶来品，大多数企业在企业文化建设中效仿国外成功的企业，纷纷提出一些口号作为自己企业的企业精神和价值观，如“质量是生命，顾客是上帝”、“团结、进取、创新”等等，导致很多企业的企业文化大同小异，甚至出现大量的雷同现象。事实上，不同行业的企业，生产不同的产品，提供不同的服务，有不同的顾客群体，有不同的历史背景和传统，企业精神和价值观不可能一样。企业文化建设需要个性化，只有深入企业的历史和现实，展望企业发展的未来，明确企业的任务和目标，了解员工和顾客的需要，才能制定出符合本企业情况的独具特色的企业文化来。如福特汽车公司的企业文化宗旨非常具有个性：“要生产每个人都买得起的汽车”，集中体现了不把利益放在首位，造福人民的管理思想。松下的企业文化的主旨是“松下电器公司是制造人才的，兼而制造电器产品”，体现了松下公司尊重人，以人为本的经营理念和管理哲学。????5.把企业