上海大众经销商经人领导力发展课 程体系.docVIP

上海大众经销商经理人领导力发展课程体系 上海大众 中国汽车行业的领导者，网络分布广泛，经销商素质参差不齐 为不断提升整体的竞争能力，上海大众进行了经销商组织机构更新、资质认证、组织能力提升、关键岗位测评及领导力提升等一系列举措，构成了上海大众网络整体提升的策略框架 建立标杆 通过上海大众总部、分销中心、经销商代表的访谈，深入了解经销商关键岗位的胜任力需求和期望 建立经销商关键岗位的“标杆” 结合学习型领导胜任力模型与标杆访谈的结果，开发岗位模型，并在此基础上有针对性地设计测评工具 领导力测评方式 应用学习型领导胜任力模型与工具，开发多种不同的现场测试以及在线测试 测评项目包括专业知识测验、情景模拟、案例分析、结构化访谈及人格特质与认知能力测试 测评中心 建立领导力测评系统 进行超过2600多名管理者的领导力测评 深入了解和深度分析经销商关键岗位胜任力及其短板 制定领导力培训体系 测评结果 测评结果以个人测评报告的形式提供给参试者，包括： 带有总体测评分数的胜任力全面总结 个人优劣势分析 个人培训计划 依据测评结果，根据胜任力的提升需求，有针对性地设计领导力提升培训课程 实施课程 行动学习和评估 领导力发展课程 领导力发展课程体系的背景 MS1 IP1 MS2 IP3 IP2 MS3 IP41/a. IP5 MS4 TP1 TP2 MS5 发展学习型组织 – 成为学习型领导 零售