东北工程辽阳分公司辽阳石化俄油储运及公用工程-中国寰球工程公司.DOCVIP

东北工程辽阳分公司 辽阳石化俄油储运及公用工程项目部 安全督导检查整改报告 编制： 许宪辉 审核： 李兰芳 批准： 王 江 东北工程辽阳分公司辽阳石化俄油储运及公用工程项目部 2017年6月27日 安全督导检查回复报告 针对寰球工程有限公司领导和安全监督总站对中国石油集团东北炼化工程有限公司辽阳石化俄油储运及公用工程项目检查中存在的问题，现将项目部整改情况进行回复： 一、问题整改： 1、辽阳分公司分包商大庆油建公司班前会安全交底，只对部分早到的工人交底，对晚来的工人没有交底。 已经按照监督总站的要求实行全员参加早班会，并签到记录； 2、辽阳分公司吉林化建项目部项目经理已变更，但项目部应急组织机构人员未及时更新。 已经按照监督总站的要求对吉林化建项目部应急组织机构人员进行了更新； 3、辽阳分公司吉林化建项目部3张作业票未关闭。 已经按照监督总站的要求对未关闭的作业票依规进行了关闭，并以此为戒，规范作业票的管理； 4、辽阳分公司吉林化建污油罐区电缆线保护不到位。 按照监督总站的要求，对电缆线进行了有效保护； 5、辽阳分公司吉林化建污油罐区脚手架钢管有两处伸出扣件不足10厘米。 按照监督总站的要求，对污油罐区脚手架进行了有效整改； 6、辽阳分公司吉林化建中间罐区气割把线严重老化破损。 按照监督总站的要求，对气割把线进行更换； 7、辽阳分公司辽化工程公司汽油成品罐区机柜间建筑材料堆放高度过高。 已要求施工单位对材料重新码放； 二、持续改进： 整改同时，项目部也接受寰球安监总站提出的建议，并认真落实： 1、进一步加强分包商管理，认真落实辽阳石化、寰球公司各方面安全要求； 2、进一步强化风险管控和隐患排查，采取有效措施及时消除低、老、坏问题。 附件：整改问题清单 东北工程辽阳分公司辽阳石化俄油储运及公用工程项目部 2017年6月27日 整改问题清单 序号 发现问题 原因分析 整改和预防措施 整改后照片 1 班前会交底不全 1、分包商对下属作业队缺乏监管； 2、分包商未严格按相关管理规定对现场进行管理； 3、作业人员对班前会的作用认识不足,。 1、加强班前会检查； 2、培养作业人员的自主意识； 3、强化分包单位的管理作用和执行力。 2 组织机构人员更新不及时 1、分包商对组织机构管理不严密； 2、项目部对分包商组织管理检查不及时； 1、加强施工管理、做到检查到位，不留检查死角； 3、提高分包商安全管理水平。 3 作业票未关闭 1、分包商对下属作业队缺乏有效监管； 2、对现场作业票管理和检查不及时。 1、加大现场检查力度，发现问题立即整改； 2、提高作业人员按章操作意识； 3、严格现场监督管理，及时进行不符合项纠正整改工作。 4 污油罐区电缆线保护不到位 1、分包商对临时用电作业管理不到位； 2、施工作业人员未严格按临电作业相关管理规定进行临电作业； 3、现场检查不到位， 1、加强分包对现场作业管理； 2、加大现场检查力度，发现问题立即整改； 4、严格现场监督管理，及时进行不符合项纠正和隐患排查消除工作。 5 污油罐区脚手架钢管扣件不足10厘米 1、现场检查不全面； 2、作业人员未按规程作业； 3、分包商未严格按脚手架作业相关管理规定对现场进行监督检查； 1、加强现场排查工作，不留死角； 2、加强对承包商的有效监管，并要求HSE人员进行过程监督。 3、加强作业人员的培训。 6 中间罐区气割把线严重老化破损 1、作业人员对气瓶管带使用管理认识不足； 2、分包商施工管理人员现场检查不到位； 3、未严格按有关管理规定对分包商进行管理。 1、加强管理、做到全方位检查，不留死角； 2加大对分包商人员现场监督检查，发现问题立即整改； 3、提高全体管理人员安全管理水平。 7 汽油成品罐区机柜间建筑材料堆放高度过高 1、分包商现场隐患排查不全面； 2、分包商对下属作业队缺乏有效监管； 3、施工管理人员未按现场文明施工管理规定对现场进行管理。 1、加大现场检查力度，发现问题立即整改； 2、提高作业人员安全意识； 3、严格现场监督管理，及时进行不符合项纠正和隐患排查消除工作。 现场材料已要求施工单位进行合理堆放，材料已清理使用。 8 东北工程辽阳项目部硫磺回收装置地管施工吊带捆绑不规范。 未按照相关施工规范施工 加大巡查力度，监督现场施工人员规范施工，按照规范要求绑扎吊带 9 东北工程辽阳项目部硫磺回收装置地管施工有三处门式吊架使用自制螺纹钢做吊环。 对现场施工机具检查力度不够，存在死角 联合分包单位安全管理人员组织现场施工机具HSE专项检查，同时将对机具的检查常态化