南良集团2018年新春团拜活动花絮.PDFVIP

【編者序】 南良通訊的 KPI 【總編輯：總管理處 張 明 】 　　南良通訊是集團企業文化 的刊物，自 1993 年創刊，曾 為集團老一點的幹部員工們留下美好記 憶，又自 2015 年度復刊，2016 年度起正式以雙 月刊 (40 頁面左右 ) 形式出版近三年時間，南良通 訊編輯部和編委會在進步中成長，刊物日漸豐滿， 也慢慢引起幹部員工以及企業內外有好的關注及閱 讀興趣。 　　成績是有的，總裁給予表揚，最高決策委員們 也多為肯定，作為編者，我們當然感到喜悅，但歡 喜之餘，我們又不得不去認真思考，來到 2018 年， 南良通訊正版發行 16 期之後，應該如何辦下去 ? 這本通訊要如何更準確更醒目地找到企業文化大系 統中的位置，也要從而在員工、幹部、高層以至於 編輯委員會成員組織 業界和社會中達到有良性影響的期待 ? 發 行 人：蕭登波 　　編者序在本期發刊詞中需要鄭重地說明：南良 總 編 輯：張 明 通訊承擔著宏揚南良文化的重責大任，我們是有 責任編輯：劉振銘 KPI 的，南良通訊編委會和編輯部的共同 KPI 就是： 美術編輯：林郁綺 我們不僅僅是辦刊，無論紙本還是網路本，我們要 編輯委員： 創造的是南良集團企業文化的品牌！我們要陸續展 林君章編委、夏心如編委、李浩銘編委、 現的是南良人的責任、成長、奉獻與道德。 李元瀚編委、侯尊仁編委、 謝順成編委、 未來，南良通訊留給大家的，將不僅僅是回憶。 李宜靜編委、黃嘉伶編委、林華澤編委、 蕭聖諺編委、吳夢慈編委、王柏森編委、 編輯部 總編輯 張明 鄭茂昌編委、劉術佳編委 總裁 的話 效及人才數量與品質進行盤點，建立定期評核機 要方向，數位技術和數據（data）是發展的關鍵 制，人才需適才適用，對不適任主管亦需有淘汰 與核心，將能使企業高效率營運及獲利。 節錄自 2018 年度新春團拜 總裁賀勉詞 機制，以暢通產業人才流動，讓企業真正成為一 1. 推動綠色科技及循環經濟 : 現今環境保護及綠色 個「活水企業」。3. 建立接班梯隊制度 : 建立「關 生產是普世價值，未來南良集團須逐步往「綠能工 鍵人才接班計劃」，配合企業願景，鞏固各項關鍵