湖北电视台文艺中心2005年发展报告.pptVIP

湖北电视台文艺中心2005年发展报告 前言 湖北电视台文艺中心作为湖北电视台下属唯一文艺节目创作机构，在湖北文艺娱乐界有不可取代的政治优势，但随着国家对除新闻节目以外节目形态的逐步放开，加上各种非官办传媒公司的迅速崛起，因此未来的发展将面临许多机遇和挑战。 一 、湖北电视台文艺中心的现状的分析 SWOT的分析 S 优势点 1、 有力的领导集体、 良好的基础设施 2、 有一批专业扎实的老编导 3、? 近年又培养了一批能独立作战的年轻一代 4、 有几个各具特色和影响的栏目 5、 有成功举办多场国家级大型文艺晚会的丰富经 验 W 劣势点 1、没有自有的节目播出平台 2、缺乏一个富整合能力的节目策划推 广的团队 3、缺乏有效的市场运作标准 4、缺乏有效市场规划 5、缺乏自身宣传 6、上层政策不够灵活 7、优秀人才的储备不够 O 机会点 1、变革才刚刚开始 2、许多境外传媒集团在寻求合作伙伴 3、文艺中心制作大型节目的能力在全国范围内得到了广泛的认可 4、所属部分栏目已启动与境外机构的合作 T、 威协点 1、来自央视为代表的强势媒体的高压 2、各兄弟电视台同类栏目的不断创新 3、省内城市台的同类时段的竞争 4、境外同类节目的本土化合作 5、专业人才的流失 分析总结： 有良好的基础平台，但在差异化创新及 资源整合函待加强。 二、发展策略 总体指导原则 差异化原则 创新整合原则 差异化原则 节目内容差异化 对现有栏目设置的合理性进行分析，找出空白点，对节目内容进行有别于同类节目的差异化设置 差异化原则 服务内容差异化 扩大除栏目本身能提供之广告服务以外的文 艺晚会及大型活动策划及执行的服务范围。 差异化原则 自我推广差异化 采用互动的方式对文艺中心的栏目及策 划大中型文艺晚会的优势进行有效差异 化推广。 创新整合原则 节目内容创新 对除《超级星秀场》以外的其他节目进行深 度诊断，找准目标观众并进行调研，设计符合目标群的创新型节目内容。 。 创新整合原则 内外部资源整合 发挥文艺中心的平台优势，充分与企业主、广告传媒公司、电视制作公司进行泛领域的深度合作。 创新整合原则 推广经营整合创新 与本土专业的传媒策划公司合作，委托其进行部门及栏目的全面形象推广，收视推广及广告推广。可以中心现有的广告资源与之回报 战略定位 华中区最强势的文艺创作及传播集体——湖北电视台文艺中心 ——文艺创作权威 发展策略 立足武汉，服务华中 立足原创，差异创新 资源整合，优势互补 三、发展规划 实施计划 1．对文艺中心现有资源进行盘点，分析总 结 2．制定完备的年度总体发展计划书 3．指定完备市场及节目推广计划书 实施流程 文艺中心整合推广流程： ?对文艺中心及各栏目进行重新包装 ?制作精美宣传册及其他宣传品 ?联合本土传媒公司以资源置换的方式委 托其进行推广策划 ?定期组织主持人举行大型户外秀 ? 栏目及项目市场运营流程 制作2005年湖北电视台文艺中心项目推介手册 制订规范的广告服务政策，明确服务团队 栏目及重点项目广告与本土优秀广告公司合作经营 * *