物流工程案例集 第2部分 设施布局分析 第5章 工业企业布局案例.pptVIP

* * 第二部分 设施布局分析 ? 第五章 工业企业布局案例 ? 第六章 零售企业布局案例 ? 第七章 物流设施布局案例 ? 第八章 旅游设施布局案例 ? 第九章 其他布局案例 * * 第五章 工业企业布局案例 案例十二 平面布置跨越定性阶段—— 石墨电极厂总平面布置 案例十三 疏通逆向物流，保证良性循环—— 废旧冰箱回收工厂设施布置 * * 案例十二 平面布置跨越定性阶段  — 石墨电极厂总平面布置 一、案例背景 由于影响工厂总平面设计的因素很多，设计目标不十分明确，长期以来，设计人员总是凭经验和主观判断进行总平面布置。1961年理查德???缪瑟提出的系统布置设计(systematic layout planning，SLP)法，使工厂总平面设计由定性阶段发展到定量阶段。 自SLP法诞生以来，设施规划设计人员不但把它应用于各种机械制造厂的设计中，而且还探索SLP法在其他领域中的应用前景。本案例结合工程设计的实际，对SLP法在超高功率(UHP)石墨电极厂总平面布置中的应用进行了有益的尝试，并取得了令人满意的成果。 * * 二、案例分析 (一) 石墨电极厂生产工艺分析 依照我国技术水平、装备水平、原料供应、原料特性等现状，考虑生产工艺的先进性，超高功率(UHP)石墨电极厂拟采用的工艺流程如图5-1所示。 案例十二 平面布置跨越定性阶段  — 石墨电极厂总平面布置 * * 案例十二 平面布置跨越定性阶段  — 石墨电极厂总平面布置 * * 二、案例分析 (二) 石墨电极厂总平面布置特点 因而UHP石墨电极厂的总平面布置具有如下特殊性。 (1) 产品单一，工艺流程固定。 (2) 原料、半成品、中间在制品为固态，采用搬运、车辆道路运输，厂内运输设备投资大，运输费用高。 (3) 二次焙烧与浸渍工段之间有三次倒运，且运量大。 (4) 工段之间的运输时间集中，运输设备利用率低。 (5) 石墨化工段用电量大，必须靠近整流所。 (6) 各工段工序生产能力不均衡，中间在制品和填充料需较大面积的场。 (7) 原料、填充料的装卸、成品的加工均产生粉尘，应注意环境保护。 案例十二 平面布置跨越定性阶段  — 石墨电极厂总平面布置 * * 案例十二 平面布置跨越定性阶段  — 石墨电极厂总平面布置 二、案例分析 (三) 石墨电极厂作业单位划分 根据生产工艺流程，UHP石墨电极厂划分为9个主要生产工段，同时，还设有变电所、循环水、锅炉房、电修、办公、化验、汽车库等辅助和服务部门 * * 序 号 作 业 单 位 序 号 作 业 单 位 序 号 作 业 单 位 1 原料库 12 天然气调压站 23 锅炉房 2 中碎配料压型 13 整流所 24 整流循环水 3 一次焙烧 14 热媒锅炉房 25 检修 4 浸渍 15 生电极循环水 26 电修 5 二次焙烧 16 压型循环水 27 综合仓库 6 石墨化 17 石墨化循环水 28 汽车库 7 机加及成品库 18 浸渍循环水 29 耐火材料库 8 沥青库 19 给水加压泵房 30 浴池 9 沥青熔化 20 废水处理 31 食堂 10 变电所 21 一次焙烧烟气净化 32 化验室 11 空压站 22 汽车衡 33 办公楼 案例十二 平面布置跨越定性阶段  — 石墨电极厂总平面布置 * * 二、案例分析 (四) 石墨电极厂作业单位相互关系分析 由于UHP石墨电极厂厂内主要采用汽车运输，物流关系与非物流关系的相对重要性没有明显差异，则取加权值1:1，来对物流相互关系与非物流相互关系进行量化，加权求和，并重新划分等级，形成作业单位综合相互关系 案例十二 平面布置跨越定性阶段  — 石墨电极厂总平面布置 * * 案例十二 平面布置跨越定性阶段  — 石墨电极厂总平面布置 * * 二、案例分析 (五) 石墨电极厂作业单位位置关系图 通过计算作业单位综合接近程度并排序，求得作业单位布置顺序为5，3，2，4，6，9，1，7，8。按布置顺序，对各作业单位进行布置，求得作业单位位置相关图。在位置相关图上考虑作业单位占地面积，形成了作业单位面积相关图。