薪酬的管理教程.ppt

薪酬管理是技术含量最高的模块 关键理论介绍 人的动力 需要层次理论与双因素理论理论之间的关系 公平理论 公平理论的内容 自己所得的回报 他人所得的回报 -------------------- -------------------- 自己所做的贡献 他人所做的贡献 公平感的特点 相对性 主观性 不对称性 扩散性 公平理论 公平感的恢复措施 公式两边四种方法 改变比较对象 退出 改变制度 一、薪酬制度的设计 一、薪酬制度的设计 学习目标 掌握薪酬的内涵 掌握薪酬管理的基本内容 掌握制定企业薪酬管理制度的基本依据 薪酬的内涵 过往试题 （ ）泛指员工获得的一切形式的报酬。 （A）薪酬 （B）给付 （C）收入 （D）分配 过往试题 外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称（ ） （A）福利 （B）工资 （C）薪资 （D）薪金 过往试题 影响员工个人薪酬水平的因素不包括（ ）。 （A）劳动绩效 （B）工会的力量 （C）工作条件 （D）员工的技能 影响员工薪酬的主要因素 过往试题 简述影响企业员工薪酬水平的主要因素 （1）影响员工个人薪酬水平的因素： a.劳动绩效 b.工作条件 c.服务年限。 d.职务或岗位 e.综合素质与技能 （2）影响企业整体薪酬水平的因素： a.工会的力量 b.行业工资水平 c.地区工资水平 d.产品的需求弹性 e.企业的薪酬策略 f.企业工资支付能力 g.生活费用与物价水平 h.劳动力市场供求状况 过往试题 企业员工薪酬管理的基本目标包括（ ）。 （A）确立薪酬激励机制 （B）保证内部公平 （C）吸引并留住优秀人才 （D）保证外部公平 （E）合理控制企业人工成本 薪酬管理 企业薪酬管理的基本目标： 保证外部公平 吸引并留住优秀人才 保证内部公平 合理控制企业人工成本 确立薪酬激励机制 薪酬管理 企业薪酬管理的基本原则： 对外具有竞争力 对内具有公正性 对员工具有激励性 对成本具有控制性 过往试题 企业薪酬管理工作的主要内容包括( ） (A)工资总额管理 (B)薪酬水平管理 (C)员工业绩考评 (D)日常薪酬管理 (E)确定薪酬制度 薪酬管理 企业薪酬管理的内容： 企业员工工资总额管理 企业员工薪酬水平的控制 企业薪酬制度设计与完善 日常薪酬管理 过往试题 企业确定工资总额的方法有( ) (A)回归分析法 (B)工资总额与销售额比例法 (C)成对排列法 (D)工资总额占附加值比例法 (E)盈亏平衡点法 薪酬管理 企业薪酬制度设计的基本要求： 体现保障、激励和调节三大职能 体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态、凝固形态 体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件 建立劳动力市场的决定机制 合理确定薪资水平，处理好工资关系 确立科学合理的薪酬结构 构建相应的支持系统（绩效/用工/技能开发/晋升） 薪酬管理 制定企业薪酬管理制度的基本依据 薪酬调查 岗位分析与评价 明确掌握企业劳动力供给与需求关系 明确掌握竞争对手的人工成本状况 明确企业总体战略发展规划的目标和要求 明确企业的使命、价值观和经营理念 掌握企业的财力状况 掌握企业生产经营特点和员工特点 统计术语 一组数据的综合除以个数 不加权平均值 直接平均法 加权平均值 考虑每个数据的个数因素然后加以平均 计算平均值练习(直接/加权) 统计术语 在一组数据中，排序后有一半的数据在此之上，一半的数据在此之下 在奇数个数据中，中值就是排在最中间的那个数的值 在偶数个数据中，中值就是排在最中间的两个数的平均值 计算中值的练习 计算中值的练习（2） 明确企业的使命、价值观和经营理念：薪酬的企业文化导向作用 不断得到奖励的行为/结果才能得到巩固和强化 明确行为和绩效结果 用薪酬激励企业需要的行为 借此塑造企业文化 明确企业的价值观和行为要求 竞争文化与团队文化 扩大差距，奖励团队绩效 过往试题 在劳动密集型企业中，生产工人的工作成果不受其他人影响，该类企业薪酬管理的原则主要是以员工的( )决定其薪酬水平。 (A)业绩水平 (B)能力大小 (C)工龄长短 (D)学历高低 过往试题 确定薪酬调查对象时，一般应考虑 （ ） (A)其他行业企业 (B)本行业企业 (C)其他地区企业 (D)本地区企业 (E)企业竞争对手 过往试题 通过( )．才能确定薪酬水平的市场定位，使企业既能保持产品在市场上的竞争力，又能吸引、保留所需人才。 (A)