2016年原平分公司供电专业工作思路.docVIP

2016年原平分公司供电专业 工作思路 应用网络管理平台，提升运行检修的管理能力 随着网络技术和电子化管理的不断进步，牵引供电管理系统日趋完善，为了适应未来供电管理系统的应用发展需求，在2015年我们建立了图纸电子化、设备（仪器仪表）说明书电子化、生产记录及报表电子化、设备资料库（一杆一档、变电所设备一台一档）等基础积累，2016年，我们根据公司网络实际情况，拟试行牵引供电管理系统的开发和应用，提升供电的运行检修管理能力，更有效保障供电安全生产的落地。 组建电力专业维护队伍，提高电力配电设备检修能力 随着各站电力设备的不断增多，新设备的采用数量也越来越广泛，特别LTE实施以来，各供电工队无论从技术角度、检修能力、人员配备均无法满足检修工作的需要。针对现状，2016年计划组建成立电力设备专业维护班组，集中优势力量对各站及沿线变台及箱变等进行专项维修，确保维修质量和效率，防止设备失修造成供电事故。 成立远动作业维护小组，确保远动设备安全稳定性 随着牵引变电所、分区所、AT所、LTE通讯设备的日益增多，远动被广泛的采用，远动设备由于要求具备专业性强且维护数量急剧增大等因素影响，急需配置和培养专职的，能够快速反应的远动管理维护人员，以适应朔黄发展的需求，为此，建议成立专职的远动管理、维护作业组。 培养单项作业技术能手，突出重点突破以点带面效应 按照分公司五个一，结合供电各工队特征，在2015年全员培训的基础上，实现重点突破，培养一批单项作业技术能手，每个工队推选培养两到三名单项尖子人才，以点带面全面提升工队员工检修设备能力。具体方法一是充分利用现有练兵场资源，经常性的开展练兵并形成常态化，通过全员持续性练兵逐步提升整体业务能力。二是举行单项尖子人才培训，适时开展工队间固定项目技术比武，形成良性竞争和相互交流的局面。 继续推行集中验收模式，增强部室同抓共管的作用 在2015年第三、第四季度推行集中验收的基础上，2016年进一步完善验收方式，根据不同时期基层工队工作重点制定相应的考核验收重点。验收组成员由分公司相关部室人员，基层工队抽调人员组成，通过验收的形式，在管理上形成督促、指导基层工队如何正确、及时的开展工作，并按照标准去落实工作；在交流上建立各工队的深层次良好交流局面，达到工队之间深度融合；避免仅仅是为了考核工队而去验收，通过几次验收，实现部室间相互一致，机关和工队一致，工队和工队一致，达成良好的局面。 固化重复性季节性工作，推进标准化规范化工作的落实 根据年度周期性、重复性、季节性工作的特点，如春融春检、预防性试验、防雷试验、防洪工作、秋检秋鉴、防寒过冬、隧道打冰等工作，逐步固化工作流程，规范工作标准，形成对应的文件，纳入标准化、规范化管理。避免周期工作重复安排，周期工作多年没有一个统一标准，工作只是停留在简单的重复的低层次循环中，不能高效组织生产的恶性循环中。 细化供电运行分析工作，降低趋势性问题的发生 根据近几年变电所运行分析的经验，进一步深化接触网、电力设备运行管理检修管理的运行分析。首先建立和进一步完善跳闸分析制度，深化分析的结果应用和指导性，提高分析质量，避免分析走过场，只是简单应付。其次是从综合检测车数据分析入手，结合季节变化，对接触网检修形成重要的检修依据。三是从接触线磨耗方面健全导线磨耗分析，分析导线磨耗规律，重点防范，延长接触网导线寿命。四是从电力设备运行分析方面入手，一方面对电力设备检修质量进行良好控制，一是对电力负荷变化情况的趋势预测，提前做好供电能力的调整和分配。 强化细化施工管理工作，规范扩容施工配合工作 根据2016年牵引供电系统扩容改造工程规划，接触网主要施工任务有更换接触悬挂（接触线+承力索）、腕臂支撑装置、部分车站更换钢柱软横跨。总体上工程量大，基层工队施工配合任务重。在分公司全面统筹下，2016年基层工队全力配合接触网施工改造，严把工程技术标准，保证改造一处安全开通一处。随着工程进度的推进，同步完成设备台账、履历的更新，确保数量准确，真实反映施工改造后的设备底数和设备状况，为工队日常检修提供第一手资料。变配电所按计划推进原平南、小觉、东冶各所扩容改造，结合标准化、规防范变电所的建设工作，全面提升变配电所的各项管理工作。电力方面结合后勤工作的逐步改善，对新增负荷进行提前预控，避免重复性的扩能建设。 1