2016年工作计划--制八部曹佳龙.docVIP

2016年工作计划 2015年度即将结束，载着2015年的收获，憧憬着2016年。对于我来说，2016年比较特殊，因为是我从班长角色转变为制八部调度的第一年，很多事情的看法、思路都需要转变，于我来说一切都是开头。现将2016年的工作计划报告如下： 一、质量、、、完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。、。、安全第一，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作，实现安全生。 1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养员工在规定的时间内完成工作任务的习惯，合理规划时间2、配合上极，认真做好6s管理工作，进行现场管理，营照一个规范，整洁，安全，有效的工作环境? 3、做好工作前准备，要求所有操作员工，在工作前，熟悉了解当天生产工作? 4、做好工作过程中检查，不断督促员工做好自检工作，同时自己也加强巡检工作，防止出现质量问题? 5、工艺管理上，严格要求员工按照不同时期不同情况的操作规范进行作业，质量永远第一 ?6、抓好每位员工的培训工作，强化员工的生产纪律，提高员工专业工作知识，同时合理调度员工，平衡综合工作能力? 7、密切的配合领导，确保客户的订单如期的完成? 8、认真做好每天的不良品记录，及时的反馈相应工序整改，同时能够积极主动的向上级进行工作汇报及有效的信息反馈 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　制八部曹佳龙 2015年12月28日 第 1 页 共 3 页